pmp课程练习：进度、范围

1．工作分解结构的每一项都被分配了唯一的标识符。该标识符的名称是什么？
A．质量检查标识
B．会计科目表
C．项目活动编码
D．账目编码

2．使用工作分解结构的主要原因是：
A．组织工作
B．避免工作因失去控制而拖延
C．为项目估计提供基础
D．所有上述选项

3．在大而重要的项目完成的时候，下列哪项被认为是重要的？
A．财务记录
B．采购文件与记录
C．正式验收
D．技术规范

4．客户要求进行范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和（）
A．绩效报告
B．责任分配矩阵
C．帕累托图
D．蒙特卡洛模拟

5．项目章程包括：
A．前导图法
B．任务估算
C．详细的资源估算
D．项目商业需求

6．在项目队伍会议上，一名队伍成员建议增加工作范围，而该范围超出了项目章程的范围。项目经理指出：项目队伍应该完成其所应该完成的所有工作，而且只完成要求的工作。这是（）的一个例子？
A．极权行为
B．范围管理
C．项目章程
D．范围分解

7---9题参见下面的网络图
下图各项活动历时：
A＝4，B＝5，C=3，D=5，E=4，F=5，G=6，H=6，K=3，M=2，N=3 （单位：周）

7．总历时（total duration）是多少？
A．20周
B．17周
C．18周
D．16周

8．关键路径（critical path）是：
A．开始-A-C-F-M-结束
B．开始-A-D-G-M-结束
C．开始-B-E-H-N-结束
D．开始-B-E-K-N-结束

9．如果活动H的历时减少2周（H的DU＝4），那么总工期（total duration）是多少？
A．16周
B．17周
C．15周
D．18周

10．你的客户通知你，项目必须提前两天完成。你应该怎么做？
A．告诉他们，项目关键路径不允许项目提前完成
B．请示你的老板
C．与团队碰头，寻找方法进行关键路径赶工（crashing）或快速跟进（fast tracking）
D．努力工作，看看下个月项目处于什么状态

发布：2007-03-02 10:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]