PMP项目管理试题：PMP样题2

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1．比较基准（baseline）是关于一个项目，工作包，或者活动的源计划（original plan），加上已经批准的变更。
A．正确
B．错误
答案：A．正确
专业分析：比较基准（baseline）是一个批准了的计划，提供衡量和报告项目状况的基础。对于它的变更需要慎重，并要经过严格的审批程序。

2．对一个风险事件的临时应对措施叫做：
A．工作项（work item）
B．工作包（work package）
C．权变措施（workaround）
D．工作分解结构（work breakdown structure）
答案：C．权变措施（workaround）
专业分析：权变措施（workaround）是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而采取的临时应对措施。

3．产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做：
A． 管理 收尾
B．管理职责
C．辅助收尾
D．辅助职责
答案：A．管理收尾
专业分析：项目或阶段的结束，包括达到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止，都应该进行管理收尾。管理收尾包括收集项目记录，分析总结项目的成功因素和经验教训，并将这些信息归档以备将来使用。

4．BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。
A．正确
B．错误
答案：A．正确
专业分析：BCWS是“the budgeted cost of work scheduled”，在PMBOK2000版中，也称做PV（the planned value）。这道题就是PV的定义。 

5．范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。
A．正确
B．错误
答案：B．错误
专业分析：范围验证是通过验证可交付物和工作结果，确保它们全部被正确地和满意地完成。要验证的不仅仅是产品交付物，而是所有的工作范围。

6．三点法统计估算公式：期望值=
A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X 6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/ 6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/ 6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/ 6
答案：B．（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/ 6
专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。

7．你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
答案：C．正式和非正式的
专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。

8．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：
A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序
答案：A．假设
专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。

9．你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明
A.专业的成本估算建议是非常必要的
B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
答案：B．每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。