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项目管理试题：pmp项目管理试题

1、在一个跨部门项目中，您被选为项目经理，该项目正处于启动阶段。在与项目委托人密切合作的过程中，您意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩持续时间。因而，您需要确认委托人了解下列哪一项？
A、资源库
B、竞争
C、风险
D、项目范围
2、如果项目拨款被缩减，则应采取的最佳应对措施是什么？
A、进行详细的财务分析，并为获取足够的拨款重新进行谈判。
B、通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客户项目将延期，并相应地调整资源。
C、仅完成新预算允许完成的工作，并记录所采取的措施。
D、通知客户所受的影响，并商谈改变工作范围。
3、您被要求管理一个外包项目。客户坚持使用他们当前的供应商。客户已直接和该供应商签定合同，但现在希望您的公司能代表他们管理所有的供应商。由于供应商已经和客户建立了工作关系，因此不愿意合作。作为项目经理，您并没有参与谈判，也没有参与制定合同。为成功完成项目，你将面对什么样的额外风险？
A、由于你没有参与，可能出现没有专人保护项目利益的情况，或者无法确保准确解释项目的技术规格。
B、因为您没有参与，您以后不得不在客户身上花费更多的时间，才能有效地规划工作和安排人员，而这些本来可以在合同谈判期间完成。
C、并不会增加风险置身于谈判过程之外，使您能耐项目的开始与供应商有个全新的开始。
D、项目经理从不应该介入到合同谈判中。这是买方（想出成果的一方）和卖方（想为买方提供服务的一方）的事。
4、项目组接到一个困难的软件项目，要求在限定的时间点完成任务，时间任务很紧。但项目组并不擅长软件测试部分，就把测试部件外包出去。请问这这个动作是风险中的哪类？
A、转移
B、减轻
5、为了保证项目进行必要的符合质量要求的项目活动，应该进行？
A、质量保证
B、质量审计

发布：2007-03-02 10:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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