2015年招标师考试之项目管理与采购习题

　　以下是2015招标师考试项目管理与采购的习题，希望对大家的复习有所帮助！

　　1.项目与子项目的决策人只制定目标，实现目标的执行方法应授权相应的（　　）根据项目具体情况自行确定。

　　A.项目发起人及项目经理

　　B.项目经理及管理团队

　　C.项目投资人及项目经理

　　D.项目承包商及供应商

　　2.项目管理的中心任务是（　　）

　　A.项目综合管理

　　B.项目质量管理

　　C.项目风险管理

　　D.项目进度管理

　　3.在项目进度管理中，制定进度计划常用的方法不包括（　　）

　　A.风险评审技术

　　B.计划评审技术

　　C.关键路线法

　　D.时标网络图法

　　4.在项目质量管理中，了解顾客对产品（　　）的要求，设计满足这些需求的产品或服务是质量竞争的关键要素。

　　A.可靠性

　　B.持久性

　　C.性能

　　D.美观性

　　5.在项目质量管理中，编制质量计划的主要依据不包括（　　）

　　A.项目范围

　　B.项目费用计划

　　C.项目质量方案

　　D.技术标准和规范

　　6.适合内部未设立专业职能部门的企事业单位实施项目管理的组织方式是（　　）

　　A.项目式组织

　　B.组合式组织

　　C.职能式组织

　　D.矩阵式组织

　　7.以下关于招标采购的叙述中正确的是（　　）

　　A.公开招标增加了投标者的中标几率

　　B.公开招标可节省招标的费用，缩短招标的时间

　　C.邀请招标需要较长的时间

　　D.公开招标能更好地形成竞争局面

　　8.在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，当采用字母来表示工作参与角色或责任时，字母P代表（　　）

　　A.执行工作

　　B.控制进度

　　C.单独或决定性决策

　　D.需要培训工作

　　9.招标采购工作横道图的时间维决定着（　　）

　　A.项目计划粗略的程度

　　B.项目进度完成的情况

　　C.项目范围的确定

　　D.项目质量的好坏

　　10.通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，当出现不一致时，以（　　）为准。

　　A.通过媒介发布的招标文件

　　B.书面招标文件

　　C.招标人重新发布的招标文件

　　D.招标人认同的招标文件

　　【答案】1.B　2.D　3.D　4.C　5.B　 6.A　7.D　8.B　9.A　10.B

　　11.项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（　　）

　　A.项目管理流程的编制

　　B.项目的执行管理

　　C.项目的绩效管理

　　D.项目的验收管理

　　12.对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受的工作过程是（　　）

　　A.项目范围的定义

　　B.项目范围确认

　　C.项目综合计划的实施控制

　　D.项目范围变更控制

　　13.在项目进度管理中，表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是（　　）的主要成果。

　　A.工作排序

　　B.工程进度计划

　　C.工作时间估计

　　D.项目进度控制

　　14.成本控制系统以（　　）为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。

　　A.范围衡量指标

　　B.绩效衡量指标

　　C.进度衡量指标

　　D.风险衡量指标

　　15.由于缺乏关于项目的其他质量绩效指标的确切信息，消费者对项目质量的判断是基于（　　）的考虑。

　　A.适用性

　　B.美观性

　　C.可靠性

　　D.感知质量

　　16.下列关于项目式管理组织特点的叙述中，不正确的是（　　）

　　A.上级对下级的管理需通过职能机构完成

　　B.管理水平取决于个人水平

　　C.部门与人员责权明确

　　D.相同的岗位重复设置，造成资源浪费

　　17.在供应商有限的情况下，可能出现轮流坐庄或恶性抢标的现象，使预期的采购目标无法实现的采购方式是（　　）

　　A.招标采购

　　B.议价采购

　　C.竞争性谈判采购

　　D.询价采购

　　18.将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（　　）

　　A.工作分解结构

　　B.责任分配矩阵

　　C.里程碑计划

　　D.横道图

　　19.显示了招标采购项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了招标采购项目在每一阶段应达到的状态的是（　　）

　　A.工作分解结构

　　B.责任分配矩阵

　　C.里程碑计划

　　D.横道图

　　20.一般仅给出依据、应达到的技术指标、限定的工作范围、项目所在地的基本资料以及 完成的时间等内容，而没有完成的具体工作量要求的招标文件是（　　）

　　A.货物招标文件

　　B.设计招标文件

　　C.工程招标文件

　　D.服务招标文件

　　【答案】11.C    12.B    13.A   1 4.B    15.D 1 6.A    17.C    18.B    19.C    20.B

　　21.由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对比审核论证、完成认定的项目生命周期阶段为 （　　）阶段。

　　A.开始

　　B.控制

　　C.计划

　　D.执行

　　22.项目总体管理目标的制定只能由项目的（　　）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。

　　A.发起人

　　B.投资人

　　C.项目经理

　　D.承包商

　　23.项目一般需要多方参与、投入多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，这些均应服务并服从于项目的（　　）

　　A.进度计划

　　B.质量目标

　　C.管理核心

　　D.总体目标

　　24.项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是为了（　　）

　　A.保证项目质量

　　B.确定项目范围

　　C.降低项目风险

　　D.确保项目进度

　　25.衡量服务项目质量，一般对应于不形成有形产品的服务性项目，其指标不包括（　　）

　　A.全面性

　　B.持久性

　　C.先进性

　　D.适用性

　　26.项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是（　　）

　　A.职能式组织

　　B.强矩阵组织

　　C.项目式组织

　　D.弱矩阵组织

　　27.在企业和政府较大额的采购中，优化采购目标必须要坚持的原则是（　　）

　　A.选择产品的最佳采购时机

　　B.增加采购批量

　　C.扩大采购的选择范围

　　D.委托专业人员进行采购

　　28.邀请招标是由招标人或招标代理人向具有承担该招标工程、货物和服务相应履约能力的（　　）个以上供应商发出招标邀请书及招标文件，由其进行投标。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　29.可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的（　　）

　　A.责任分配矩阵

　　B.工作分解结构

　　C.横道图

　　D.里程碑图

　　30.招标采购项目费用控制可采用的方法不包括（　　）

　　A.甘特图

　　B.类比估计法

　　C.费用计划曲线

　　D.自下而上的估计法

　　【答案】21.C　 2 2.A    23.D    24.B    25.B　26.D   2 7.C   2 8.B    29.B    30.A