2015年招标师考试《案例分析》考前提高试题2
【背景】
某国家重点工程投资约1亿元人民币,项目审批部门核准的招标方式为公开招标。由于工程复杂,技术难度高,业主认为一般施工队伍难以胜任,自行决定采取邀请招标方式。2008年9月18日向A、B、C、D、E五家具有相应施工资质的施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请,并于规定时间9月19-20日购买了招标文件。规定的投标文件递交截止时间为10月18日下午4时。在投标截止时间之前,A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于10月18日下午5时才送达,原因是路途堵车。10月20日下午由当地招标投标管理办公室的工作人员主持进行了公开开标。评标委员会成员由7人组成,其中当地招标投标管理办公室1人,公证处1人,招标人代表1人,技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文件均已由项目经理签字并由该企业驻当地分公司加盖的投标专用章。评标委员会提交的书面评标报告推荐了B、A企业分列综合得分第一名和第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书,并于12月18日签订了书面承包合同。
【问题】
1、C企业和E企业的投标文件是否有效?说明理由。
2、以上程序中存在哪些不妥之处?说明理由。
【答案】
1、C企业投标文件无效。理由:投标文件递交截止时间之后提交的投标文件为无效投标,招标人应拒收。 E企业投标文件无效。理由:投标文件无法定代表人或其授权人签字,且未加盖投标人公章,应按废标处理。
2、存在如下不妥之处:
(1)业主自行决定采用邀请招标方式不妥。理由:变更为邀请招标方式应报项目审批部门批准。
(2)招标文件出售时间不妥。理由:招标文件出售时间不应少于5个工作日。
(3)招标投标管理办公室工作人员主持开标不妥。理由:开标由招标人或其委托的招标代理机构主持。
(4)开标时间不妥。理由:开标时间应与投标文件递交截止时间为同一时间。
(5)评标委员会成员组成不妥。理由:技术经济方面专家人数不得少于总人数的三分之二,且公证处和招投标管理办公室人员不得参加评标委员会。
(6)招标人确定A企业中标不妥。理由:招标人应确定评标委员会推荐排名第一的投标人为中标人,投标价格高低不是招标人确定中标人的依据。
(7)签约时间不妥。理由:招标人和中标人应自中标通知书发出之日起30日内签订合同。
- 1建筑工程项目管理软件
- 2软件项目管理工具
- 3项目管理系统
- 4工程行业科研项目管理系统
- 5工程项目管理软件下载
- 6开源项目管理系统下载
- 7工程项目管理
- 8多项目管理
- 9项目管理
- 10哪家项目管理好
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理系统有哪些
- 1泥水加压平衡顶管工法
- 2河北张家口:定点采购引入竞争性谈判程序
- 32015年咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》每日一练(8.5)
- 4安全是企业永恒的主题
- 5造价工程师工程计价复习要点:关于折旧费
- 6西成客专十工区房家湾隧道提前步入冲刺年
- 7高瓦斯油气共生易自燃厚煤层放顶煤开采瓦斯治理技术集成与示范
- 82015年咨询工程师《项目决策分析与评价》每日一练(3.6)
- 9体育公园体育场工程施工组织设计方案
- 102013年二级建造师《施工管理》每日一练(4.24)
- 11施工组织设计与施工安全技术措施有哪些
- 12二级建造师法规知识点:建设工程债的常见种类
- 13北京某公寓群主体结构施工平面布置图
- 142008年监理工程师《建设工程监理案例分析》习题35
- 152015年鸡西造价工程师准考证打印时间
- 162015年咨询工程师《宏观经济政策》练习习题(5)
- 17大跨度箱形拱桥无支架施工工法
- 182015年安全工程师《安全生产法及法律知识》巩固练习(1)
- 192015年山东省安全工程师考试考务工作有关问题通知
- 20如何加强工程总承包项目管理系统的合同管理控制呢?
- 21山东半岛将建第二座核电站
- 222015监理工程师考试:强化记忆的七个技巧
- 23福建"钱袋子"怎么用 向莆铁路厦深铁路年内建成
- 242015年一级建造师辅导资料:立式循泵用塞龙轴承
- 252015年安全工程师考试《安全生产技术》:安全管理制度
- 26特别潮湿环境用电安全技术
- 27钢制压力容器焊后消除应力热处理 33p
- 28北京某屋面SBS改性沥青防水卷材施工工艺(热熔满粘法)
- 292015年招标师考试辅导之招标采购法律法规与政策复习资料(3)
- 302012一级建造师《工程经济》正版考试用书增值服务第五次(一)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼