《项目管理与招标采购》辅导：项目进度管理体系

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项目进度管理体系

　　从项目启动到开始施工的漫长过程中，项目核心的进度管理工作是就业主和管理咨询方以向其他各参与方下达进度指令方式的进度管理。

　　（1）项目进度总控制计划的编制过程，需具备的基础条件（掌握）

　　由业主、管理、监理、设计及施工总承包四/五方共同讨论确认并联合签发；具体编制计划时可按以下三个步骤（掌握）进行：

　　1）由业主或工程项目管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本。需要具备的条件：项目的方案设计已经确定，初步设想了施工承包方式及总承包的内容等。

　　2）编制项目进度总控制计划的正式版本。

　　需要具备的基础条件：建安工程施工总承包方已经确定，施工承办方已经编制了由其承担部分的详细的进度控制计划，并能提供对进度总控制计划初始版本的修改意见。一般情况下，对总承包方自己承担工作部分的进度构想要充分尊重总承包方的意见，对总包与专业分包施工工序安排要充分沟通协商。

　　3）编制项目进度总控制计划的调改版本。

　　（2）项目短周期工程综合进度计划的性质及编制依据

　　1）项目短周期工程综合进度（第三级计划）是完全的执行性计划，各个专业分包单位必须遵从；

　　2）项目短周期工程综合进度计划，其编制依据应是上述第一，二级计划。

　　3）其检查落实一般与项目总承包方组织的调度会结合进行。

发布：2007-08-06 18:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]