项目管理与招标采购第五章：招标采购项目的质量和成本控制

　　专题四　招标采购项目的质量、进度和成本控制

　　1.招标采购实施过程的控制要点

　　2.招标采购项目的质量、进度、和成本控制

　　招标采购项目管理目标、方法和措施表

序号工作内容控制目标主要方法主要措施

质量
控制

1.招标程序合法；
2.价格合理低价；
3.合同完善无歧义；
4.中标、合同、结算价格基本一致

1.责任分配矩阵
2.排列图（帕累托图）
3.流程图

1.严格执行法定程序；
2.建设市场信息库并充分利用公共信息平台；
3.采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价；
4.招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉

进度控制

1.在规定的时间内完成全部招标工作；
2.满足建设项目整体进度的要求

1.工作结构分解
2.里程碑计划
3.甘特图或网络图
4.项目管理软件

1.准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题
2.掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求；
3.有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系；
4.对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核

费用
控制

在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低

1.类比估计法；
2.自上而下估计法；
3.自下而上估计法；
4.费用计划曲线

1.建立费用管理（申报、报销等）制度、标准及审核、审批程序；
2.厉行节约，减少额外费用支出；
3.合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；充分利用信息和共享资源

责任编辑：Hotshot

发布：2007-08-06 18:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]