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项目管理与招标采购第五章:招标采购项目管理任务和工具

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  2.招标采购项目管理任务和工具

  招标采购项目管理的九大任务

  招标采购项目管理的主要任务见下表。

  招标采购项目管理的九大任务

任务

主要工作内容

综合管理

编制招标采购计划,确定目标和任务,制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施,协调各种资源并实施

范围管理

界定招标范围和招标服务工作范围,合理划分标段与合同包(2015考)

时间管理

确定招标工作各环节的顺序,测算所持续的时间,编制进度计划,按进度计划进行控制

成本管理

制定人力资源使用计划,做出各项成本估算,编制成本预算,进行成本控制

质量管理

分析招标采购项目的特点,确定质量计划,质量保证体系、技术文件,验收程序、标准,进行过程控制

人力资源管理

确定项目组织机构的形式,选派与项目相适应的人员,组建团队,分配任务

沟通管理

制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划,利用或建立信息体系,编制沟通管理的措施,执行情况报告;制定团队成员之间交流与沟通计划并实施

风险管理

识别招标采购项目的风险,制定风险应对的措施

采购管理

收集并分析市场信息,分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业),制定计划并实施

责任编辑:Hotshot
发布:2007-08-06 18:17    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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