项目管理与招标采购第五章：招标采购项目的组织保障计划
2.招标采购项目的组织保障计划
（1）招标采购项目的组织方式与团队建设
招标人在接受招标任务后，应根据企业及项目特点，选择有经验的采购人员和恰当的组织方式，成立招标采购团队。在团队建设中应注意以下方面的工作：
1）确定招标采购项目的组织方式。
2）组建招标采购团队
①共同明确的采购目标。
②招标采购团队是由不同部门、不同专业的员工组成。
③角色适当分工。
④信息沟通顺畅。
⑤团队成员能力互补。
3）招标采购项目经理的责任和权力
明确招标采购项目经理责任和权利：
①项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。
②财务决策权。包括分配权和费用控制权。
③项目实施控制权。包括在招标采购各阶段中向团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。
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