项目管理与招标采购第二章：工程建设项目质量管理的特点

　　专题六　工程建设项目的质量管理、职业健康与安全和环境管理

　　2.6.1 工程建设项目质量管理

　　1.工程建设项目质量管理的特点

　　（1）质量管理。质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。

　　（2）质量控制。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，包括采取的作业技术和管理活动。

　　（3）工程建设项目质量的内涵和影响因素

　　工程建设项目的质量内涵是，有关工程建设的固有特性满足要求的程度。其中：要求包括明确需要和隐含需要。

　　1）明确需要是指法律法规、技术标准和合同等规定的要求；

　　2）隐含需要是指法律或法规尚未作出明确规定，然而随着经济发展、科技进步及人们消费观念的变化，客观上已经存在的某些要求。

　　工程建设项目的影响因素

序号

因素类别

因素内容

人的质量意识和能力

人是包括与工程有关的单位、组织及个人，比如：建设单位，勘察设计单位，施工承包单位等

决策过程

资源论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及关联考虑

勘察活动

工程建设项目技术经济条件勘察和工程地质条件勘察

项目规划和设计

项目规划设计关系到资源的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性，建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性

材料和设备

选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准

施工方法

施工技术方案和施工组织方案、施工方法对工程质量的影响十分明显

施工环境

自然环境，劳动作业环境，管理环境

责任编辑：Hotshot

发布：2007-08-06 18:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]