项目管理与招标采购第二章：项目进度管理工作分析
小编提醒：2015年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。
2.5.2 项目进度管理体系
（1）项目进度管理工作分析
1）业主与其聘请的管理咨询方的进度管理
业主是唯一介入全过程的管理人。在项目最初的决策阶段，业主制定项目总体管理目标，目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。
在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度；对内则要控制好编制项目的各项预控计划的编制进度。
在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。
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