软件项目管理工具

【招标师考试】项目管理与招标采购第一章辅导：项目范围管理

　　招标师考试：2015年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，泛普软件-工程项目管理系统整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　2.项目范围管理

　　（1）项目范围管理概念

　　项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。

　　（2）项目范围管理工作过程

　　1）项目范围定义。

　　通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

　　2）项目范围确认。例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。

　　范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。

　　（3）项目范围变更控制

　　①争取变更向对自己有利的方向发展；

　　②按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”；

　　③结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更。

责任编辑：Hotshot

发布：2007-08-06 18:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]