【招标师考试】项目管理与招标采购第一章：复杂项目组织方式

　　招标师考试：2015年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，泛普软件-工程项目管理系统整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　1.3.3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求

　　（1）企业层面项目管理者的知识与技能

　　1）要能将本企业的多个项目科学地进行归类；

　　2）要能在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工，以通过分工获得技术的进步、专业水平的提高和专业工作成本的下降；

　　3）要能设立适当的管理架构，实现各个项目对总部支持系统的资源共享；

　　4）要能任命胜任的项目经理并使其与管理组织架构协调；

　　5）要能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标；

　　6）要能运用多项目集成管理的方法与技巧。

　　（2）多项目的集成管理与技巧

　　一般可以分为项目群管理与项目组合管理两个层面，多项目管理者对两个层面的管理都应有所了解。

　　1）项目群管理利用将多个项目归类成组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。

　　2）项目组合管理则进一步从企业整体发展的战略高度使项目目标与企业目标结合起来。

责任编辑：Hotshot

发布：2007-08-06 18:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]