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【招标师考试】项目管理与招标采购第一章：项目经理及管理团队

　　招标师考试：2015年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，泛普软件-工程项目管理系统整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　3.项目经理及管理团队

　　1）由项目业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。

　　每个项目最好都设一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理。项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。

　　稍大的项目则需建立项目管理团队，团队的成员可以在企业内部以推荐、自愿、委派等方式产生，也可以招聘产生。团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能，包括本岗位所需的技术和专业技能、分析困境解决管理问题的技能、能和团队其他成员一起融洽工作的人际关系技能，必要时还要有一定的组织技能。团队内可以由项目经理对全体成员进行一级式的直线管理，在管理幅度过大时也可以分设-些专业小组，由项目经理通过小组负责人对团队成员进行二级式的管理。

　　2）项目经理的基本素质要求

　　成功的项目经理往往技术过硬、精于决策、善于沟通、富于想象，并在团队中以自身的行为为全体成员做出表率，有发展潜质的好的小组负责人也应如此。项目经理较一般团队成员站得更高些看得更远些，因而善于成为项目行动的发动者；项目经理以自己的模范行为作为工具；项目经理是优秀的协商者；项目经理是认真的倾听者；项目经理既是领导者，也是项目工作的普通一兵；当然，最后也是最重要的一点，项目经理还是强有力的督导者。

　　3）项目经理的知识结构与能力要求

　　（1）要具有一定的技术背景

　　（2）了解项目有哪些利益相关方并明了各方对项目的需要与期待

　　（3）要掌握较完整的项目管理知识体系

　　（4）要掌握必要的管理方法、技术及技能

　　（5）要具有一定的决策及领导能力

责任编辑：Hotshot

发布：2007-08-06 18:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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