【招标师考试】项目管理与招标采购第一章辅导：项目风险管理

　　招标师考试：2015年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，泛普软件-工程项目管理系统整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　8.项目风险管理

　　（1）概念与目的

　　任何项目任务都伴随着不确定性，这就使所有的项目均存在一些固有的风险，项目风险越高，回报可能也越高，由于有增加利润的可能性，因此，风险的存在有时也是有利的，但要趋利避害。

　　风险管理的一条指导原则就是在风险和机遇之间寻找平衡，简单说来，风险管理的目的就是尽量增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响。

　　（2）项目风险管理工作过程

　　①风险管理规划

　　②风险识别

　　③风险定性分析

　　④风险定量分析

　　⑤风险应对计划

　　⑥风险检测与控制

　　对主要的项目风险应当进行帕累托分析以评估风险的大小，在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%-20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。

　　（2）项目风险管理多种应对办法

　　①消除风险。②降低风险。③分担风险。④消解风险。

责任编辑：Hotshot

发布：2007-08-06 18:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]