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【招标师考试】项目管理与招标采购第一章辅导：项目生命周期

　　招标师考试：2015年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，泛普软件-工程项目管理系统整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　3.项目生命周期（大纲要求熟悉）☆

　　项目生命周期的阶段划分（四或六阶段）：

　　（1）开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）：在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。

　　（2）计划阶段（项目策划、开发与做出相应决策的阶段）：在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、完成认定。有时也将策划开发与审核论证决策作为两个阶段。

　　（3）执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）：在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。

　　（4）结束阶段（结束、终结和收尾阶段）：在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。值得一提的是，根据近年来项目管理界的研究成果，认为应在项目成果交接后设置一个对成果提供保证和进行必要改进的任务，也纳入此阶段。

责任编辑：Hotshot

发布：2007-08-06 18:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]