【招标师考试】项目管理与招标采购第一章辅导：项目过程管理

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　　招标师考试：2015年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，泛普软件-工程项目管理系统整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　7.项目过程管理

　　1）过程动态管理。

　　通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法：

　　①计划（Plan） ②实施（Do）。 ③检查（Check） ④处理与改进（Act）

　　PDCA循环方法体现了过程管理的严格控制和持续改进要求。

　　2）流程管理。

　　流程管理是理清逻辑关系，优化管理协调关系，将其格式化、图表化，制成相应项目过程主要管理任务的流程图，并提供给项目管理团队的全体成员共同遵从运用，其作用及所具有的意义是明显的：既可以摈除对工作计划的重复性探索所带来的风险与管理资源的浪费，又可以促进管理团队成员的学习和相互合作，还可以在规范化流程图的基础上运用各种管理工具和技术（譬如项目管理软件），从而进一步有效使用管理资源，提高工作效率与质量。

　　3）项目管理流程的编制。

　　基于对有关项目活动间逻辑关系的准确理解，运用必要的管理工具和技术（如横道图与关键线路法等），使一套预定的输入得到预定的输出，可以帮助管理者更好的理解项目的动态环境，为项目各个阶段的决策提供支持。下面是两种不同的项目管理流程：

　　①瀑布式管理流程。即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。图例见教材P8.

　　②网络式管理流程。即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。

责任编辑：Hotshot

发布：2007-08-06 18:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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