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2015招标师考试：招标采购专业实务详解29

　　小编：2015年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，泛普软件-工程项目管理系统整理了一些《招标采购专业实务》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　11.风险控制（自学掌握）

　　工程风险是指工程建设过程中可以预期的结果与实际结果的差异而可能造成的损失。工程风险主要包括项目决策风险、投资融资风险、征用土地和移民风险、勘察设计风险、施工风险、质量安全风险、国家政策风险、社会环境与资源风险、经济和市场风险以及自然灾害等不可抗力风险。

　　工程建设项目存在着一系列风险，有些可以预见，有些是不可预见的。特别是自然风险及受社会政治和经济影响的风险，是随机变化和难以控制的。招标人应分析工程的各种风险特征，设定严密的合同条款以控制、规避和转移风险。招标文件中有很多条款的设定与风险处理方式有关。

　　12.系统协调性和程序连续性（非重点，阅读理解）

　　工程项目管理的控制要素包括前期项目研究决策、投资融资、征用土地、移民安置、勘察设计、科学研究、招标、工程施工管理以及工程质量、安全、造价、合同和信息等。

　　建设项目管理的主要任务就是按照系统工程理论，采用科学、有效的项目组织管理方式和方法，保证项目管理系统的各种建设要素和责任单元动态协调、统一运行，最终实现工程建设项目的总体目标。这就是工程建设项目的系统协调性特点。

　　同时，工程建设项目又具有较强的程序性和连续性。工程建设项目的决策、设计、施工等工作程序之间以及各专业、单项、分部、分项工程的技术管理工作之间具有一定的关联性、连续性，这是工程建设项目的又一个特征。

责任编辑：Hotshot

发布：2007-08-06 18:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]