工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
软件项目管理工具

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 软件项目管理工具

2015年招标师考点辅导:工程建设项目合同的签订

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

工程建设项目合同的签订

合同分析

① 合法性分析。合法性分析内容有:当事人资格、项目具备招标和签订合同的全部条件、合同内容及其所指行为符合法律要求、需公证获批准的合同,是否办妥手续。(2015年考过)

② 完备性分析。内容有:合同包括的各种文件齐全;对各有关问题进行规定的条款要齐全。

③ 公平性分析。合同所规定的双方的权力和义务的对等、平衡和制约问题。

④ 整体性分析。分析各条款不能出现缺陷、矛盾和逻辑上的不足。(2015年考过)

⑤条款的选用分析;⑥合同间的协调分析;⑦合同应变性分析。

合同缔约谈判

①谈判准备;②缔约谈判:初步洽谈;B.实质性谈判;C.协商一致。③缔约谈判中解决的主要问题。工程项目活动的主要内容B.合同价款及支付C.工期D.质量验收E.保证F.违约责任。④注意缔约过失责任。

工程建设项目合同的订立

① 合同订立的基本原则:工程建设项目合同订立的基本原则应包括平等原则、自愿原则、公平、公正原则、诚实信用原则和守法原则。

② 合同的生效。要约B.承诺C.生效与成立(注意合同成立地点的规定)

③ 工程建设项目合同签订步骤。招标人与中标人应当自发出中标通知书之日起30日内,依据中标通知书、招标、投标文件中的合同构成文件签订合同协议书。一般经过以下步骤:

中标人按招标文件要求向招标人提交履约保证金;

B.双方签订合同协议书,并按照法律、法规规定向有关行政监督部门备案、核准或登记;

C.招标人退还投标保证金,投标人退还招标文件约定的设计图纸等资料。

责任编辑:null
发布:2007-08-06 18:31    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普软件项目管理工具其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件