2015招标师《招标采购专业实务》：工程质量的两个控制环节

工程质量主要通过两个环节控制：

第一是采购材料、设备、构配件，应该注意控制规格、标准、质地和性能指标；

第二是控制分部分项工程及其工序的施工质量。

工程质量与工程造价构成正相关。

（8）工程建设项目造价控制

工程建设项目造价控制目标、形式。工程建设的不同建设阶段具有相应不同的工程造价控制目标和形式。

1）工程勘察设计成果的规模、标准、深度、科学性、精确性和完整性直接决定和影响工程造价的目标与控制效果。注意设计招标、设计优化以及设计与施工结合。

2）工程施工招标形成工程中标合同价格，是工程建设项目造价控制的第二个重要阶段。工程施工招标造价控制应注意三个环节：

①科学合理设置工程施工造价控制目标和方法；

②完整、合理、规范地投标报价；

③合理制定和严格履行合同。合同价格类型。

工程勘察设计及其概算是工程建设项目造价控制的第一个关键阶段。

（9）工程建设项目进度控制

应根据工程建设项目的总体进度计划要求、工程设计进度和相关条件及可能的变化因素，按照工程建设项目的技术特点和施工组织管理规律科学、合理地制定、实施工程建设项目进度目标、计划和控制措施。充分考虑可能影响工程实施进度的各种因素。

工程建设进度很大程度上取决于是否具备工程实施所需要的相关配套条件。

工程规模是决定工程建设进度的主要因素。

分部、分项工程采用不同的施工方案和工艺技术，会直接影响到工程施工顺序和工序流程，直接影响工程施工进度。

（10）工程建设项目安全、环境管理

工程建设项目应该充分关注和考虑安全生产和环境管理的目标、措施和方法。

（11）工程建设项目风险控制

工程建设风险按潜在损失形态分类，可分为工程财产损失险、人身意外伤害险、第三者责任风险等；

工程风险如按损失承担主体分类，又可分为招标人风险、承包人风险、其他责任人风险等。

招标人应分析工程的各种风险特征，设定严密的合同条款控制、规避和转移风险。

（12）工程建设项目的系统协调性和程序连续性

工程建设项目是一个庞大、复杂的系统工程，工程建设项目招标和管理的主要任务就是采用科学、有效的项目组织管理方式、方法，保证项目管理系统的各种建设要素和责任单元动态协调运行，最终实现工程建设项目的总体目标。

同时，工程建设过程又具有较强的程序性和连续性特征，工程建设项目招标和管理的内容、顺序和时间安排必须注意分析把握工程建设这种程序性和连续性要求，既不能违反程序、也不能分割相互的关联和连续性，否则必然会影响工程建设的质量、造价和进度。