管理模式的产生与意义
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项目管理模式：是指工程建设项目的内部参与方主要有业主、设计方、施工方，对大型工程还包括管理咨询方，上述四方构成了现代工程建设项目内部不可或缺的四个参与方。每一个项目的上述参与方在项目中都在做着各自相对独立又相互关联的管理工作，并相互进行，经过长期的项目管理实践，在工程建设投资与来之不易界形成了界定四方管理关系的若干约定俗成的原则，这一规则可以清晰地用项目管理的组织架构图表达出来。工程建设项目管理模式的产生对项目管理学来讲具有重大的意义。
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