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项目进度管理体系

　　本节招标师小编整理的资料是项目进度管理体系。

　　时间管理是项目管理任务的重要内容，管理工作的成果直接构成项目一项重要管理目标实现的程度，同时对项目的其他管理目标实现造成影响：

　　1.业主与其聘请的管理咨询试试看进度管理。在项目最初的决策阶段，一般仅有项目业主及其聘请的管理公司与一些专业性工程咨询公司介入项目管理工作，实施一些专业性很强又相对较为独立的专业策划和咨询工作。

　　2.设计方的进度管理。传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，可能是策划及技术顾问，或是参加概念设计的征集与建筑方案设计的目标，他们此时的工作较为单一，与其他参与方的协调较少，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。

　　3.施工方的进度管理。传统的施工方介入项目是从参加施工投标开始的，而其正式的进度管理工作一般开始于签署施工承包合同之日。

　　4.设计施工一体化承包方的进度管理。

【我要纠错】责任编辑：candy

发布：2007-08-07 11:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]