招标师：工程建设项目管理模式
招标师中工程建设项目管理模式：
1 ）传统管理模式（Design –Bid- Build Method ，DBB）
该模式的特点是：
① 业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如有其他施工与供货单位参与项目，则它们均将由前述施工单位自行确定并成为它的分包商。
2 ）建造管理模式（construction Management ，CM）
其特点是：与过去那种招标用设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统项目模式（DBB ）不同，建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包，其技术基础是快速路径法。
3 ）管理承包模式（Management Contracting ，MC）
项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商（MC），承包商与供货商均直接与MC（管理承包商）签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排。
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