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某水厂污水处理系统施工组织设计 78p

一、重难点分析
经我司对本工程招标图纸的认真分析，综合工讨论的出以下为本工程程中的重点难点：
基坑开挖过程中的支护、开挖方式和排水施工为本工程的重点、难点；工程可能需经历雨天施工，故其防护措施是难点内容；构筑物防水施工是本工程的重点、难点；
4、本工程道路部分的路基压实度控制是本工程的重点；
5、本工程施工工种多，如何合理组织、协调各专业队伍之间的施工是本工程施工的难点所在；
6、本工程施工工期较短，如何在即定的工期内保质保量的完成本工程的施工是本工程的重点所在；
7、本工程安装部分机电设备质量控制是本工程的重点；
8、安全、文明、环保施工措施是本工程的难点。
二、解决对策
（一）管理对策
1、强化质量管理、加强施工质量的预控
结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。
2、细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子
选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优良样板工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富高层的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到广州市优良样板工程提供了强有力的组织保证。

发布：2007-08-12 14:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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