软件项目管理工具

某景区索道安装工程施工组织设计 58p

一、技改工程应对原工程的情况尤其是隐蔽部分，有着充分熟悉和了解，这对55+1人索道的拆除显得尤为重要。该工程1986年由我公司总承包，历次检修均由我公司承担，此次项目部成员又基本上是原班人马，整个情况成竹在胸。（祥见：施工方案）
二、工期短，安装分次进入，给施工组织提出更高要求。55+1人索道拆除只有10天时间，且拆除的前一刻，索道仍需照常运行。100+1人索道安装及调试只有160天，期间适逢国庆、元旦、春节，且历经冬季，金顶气候众所周知，工期压力不言而喻。（祥见：工期进度计划及保证措施）
三、在全国著名风景区施工，环境保护；防火、防污、防噪、防粉尘尤为重要。（祥见：环境保护管理及措施）
四、旅游胜地在不停业的情况下组织施工，寺庙香火游人如织。既要文明施工，更要做文明人。（祥见：文明施工管理及措施）
五、土建、安装分别承包，设备供应商又系外国，施工中必须树立全局观念，遇事不能相互推委，加强沟通和协调。为确保工期和质量，我们拟在土建施工期间，保留一根承载绳作为货运索道，并派驻专业人员配合土建预留、预埋，提供技术支持。此外配备两名翻译，与设备供应商代表加强沟通和协调。（祥见：土建与安装的配合）
六、技术方面的重点：在拆除时，承载绳、牵引绳、平衡绳拆除并移至站外锚固是拆除工作的重点；在新安装时，承载绳、牵引绳、平衡绳的施放及在锚固桩上进行锚固是新安装的重点；

发布：2007-08-12 14:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

某景区索道安装工程施工组织设计 58p

泛普软件项目管理工具其他应用