某办公楼消防安装工程施工组织设计
2、总工期为50日历天。首先要求全体施工人员明确提高时间观念,充分利用有限的50天,合理安排、分解,将时间、工程进度等进行量化管理,当日工程当日完成,否则一是加班、二是加人或设备,定把延误时间抢回来,力争提前完成,量化任务,确保总工期。
3、工程时间短,要精心组织施工,将每天的施工任务分解落实到人,项目部派专人与此有关的单位协调,与甲方、监理联系解决相关问题。
4、质量要求合格,要有重点,抓难点,但不能忽略一般,将各处单项工程、各个工序的衔接的各项措施制定好落实好,确保工程质量合格。
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