温室大棚基地防洪堤及附属工程施工组织设计44p

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1.2建筑设计特点
该工程在河道左岸已建泵房处修建重力墙防洪堤115.7m，防洪堤采用C20F200现浇混凝土。右岸为耕地河道宽50-60m。根据本工程实际情况，施工导流采用开挖导流明渠，导流明渠位于河道轴线处，沿河道横断面采用机械开挖。
1.3工程施工特点
本工程位于乌鲁木齐米东区独山子村，施工现场具备施工用水、电、路及施工场地等条件。设计该防洪堤所处地段场地大部分平整,水、电布设便利，施工道路交通比较方便。
1.4建设地点特征
根据历年气象统计资料来及经验分析,施工期间气候波动较小,气温适中，可以满足工程的正常施工。由于施工时间较短及施工线路较多，现场无法布置施工人员宿舍，故尽量考虑施工人员住宿采用租用房屋，必要时自建临时设施。
2施工准备工作计划
2.1现场准备
本工程是乌鲁木齐市米东区水利工程建设，因此，我方在工程施工中，要对业主负责，认真履行合同，对工程实行全方位、全过程的动态管理，充分发挥企业的整体优势，建立以质量保证体系、安全保证体系为核心的运行机制和全面管理程序，使全体施工人员明确目标，合理分工，责任落实，最终实现工期最终目标。
2.2现场组织准备
根据工程的特点在全公司范围内抽调思想态度端正，施工经验丰富，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部，并由公司总部授权项目经理部管理，形成以质量及安全管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质高、团队精神强，经过多年施工过类似工程考验的优秀施工队伍。
2.3技术准备
2.3.1图纸会审与规范学习
现场的项目工程师应对各工种做好技术、质量、安全交底，特别是关键施工部位和新工艺、新材料、新设备及要求。同时准备好各种资料表格，保证各种资料形成及时可靠。
同时组织施工人员对以下本工程所采用的国家、地方标准、规范进行学习。
建立质量、安全保证体系与各项规章制度，进行技术与安全交底。
材料管理员计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。
对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好工程的重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。
准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
对回填土时的压实参数事先进行试验，提出回填土的含水量与最大干密度的关系。有效地掌握施工中含水量、压实时间、压实次数，掌握机械的压实效果，提高机械的利用率。
在确保工程质量的前提下，广泛开展技术创新，积极采用新技术、新工艺，以提高劳动生产率、降低成本和缩短工期。协调好与建设单位、监理单位的关系，明确监理流程。制定地上、地下设施保护措施。
施工前，详细了解地上、地下原有构筑物的具体位置、尺寸、数量等。在施工过程中遇到地下原有管线、电缆、光缆等、及时向有关单位汇报，采取加固措施，保证所有管线正常使用。
2.3.2严格执行各项质量管理制度
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
对施工现场使用的钢材、水泥等原材料进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法，追根工作可按以下程序严格执行
2.3.3材料验收管理制度
对所有需采购的材料，事先进行市场调查，选择质优价廉且信誉好的厂家进行供货。并严格按照合同进行验收，不合格者不得进入施工现场。对所有进场的原材料、成品均要进行检查验收。材料要建立材料台帐，以供随时进行检查。对不合格材料要及时进行处理，并且要有处理记录。对需要复试及见证取样的材料，严格按照国家有关规定进行处理。对所有进场材料按照公司程序文件的规定进行标识、贮存、保护和管理。
2.3.4工程质量检查验收制度
建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富施工经验和作风顽强的技术和管理人员，选调技术熟练、能打硬仗，具有多年创优经验的专业施工队。
建立工程质量体系，施行“三全”管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按分项和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和经济激励措施，使工程质量成为全体职工必保实现的目标。
坚持高标准严要求，涉及到测量放线、沟槽开挖、基础工程、片石砌筑、钢筋混凝土及伸缩缝施工良好的成品保护等一系列施工操作与管理的高标准。因此在施工中必须坚持高标准、严要求，把住施工中各个关键环节，必须全面严格按着设计图纸和国家有关标准、规程、规范、图集、变更设计单，精心组织，精心施工。
工程施工全过程控制工程质量，把好以下“五关”：
（1）图纸前会审关；
（2）技术复核关；
（3）原材料、半成品检查关；
（4）分部分项隐蔽工程验收关；
（5）把好样板关。
执行经济奖罚制度。合格者获奖；不合格者受罚，并返工重做。做好成品保护工作，上道工序完成的产品，下道工序的施工人员必须注意保护。易损、易碰、易污染部位都要采取保护措施，防止被后续工序破坏。
在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真执行施工技术规范和操作规程，认真执行工程师及业主对工程质量提出的意见，充分发挥专职人员的作用，认真执行自检、互检、专检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把规划层层分解、层层落实。落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。
加强隐蔽工程检查验收工作及时进行各道工序验收签证手续，定期或不定期检查工程质量保证资料的及时收集、签证、整理、审核、归档，必须保证实测、实量、外观资料全部合格。
在施工全程中，认真贯彻执行质量标准体系强化项目施工现场管理，保证工程质量。诚恳接受工程师对本合同段工程实行全过程、全方位、全天候的质量监督指导，使工程质量得到有效全面的控制。
加强质量第一的思想教育，让质量第一，信誉至上的思想深入到每个职工心中，让全体职工都树立把该工程建成高水平的优良工程信心，为公司创信誉的信念。施工实行挂牌制，责任到人，有奖、有罚。利用教育、经济、行政等综合措施，把质量第一的思想落到实处。