某景观工程施工组织设计34p
2、施工组织总体设想
针对本工程的特点,结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况,科学计划、精心组织,确保工期、工程质量及安全文明施工。并随时接受业主及其代表监督。为把该工程建设成为建设单位满意,无质量通病的优质工程,在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则,即以项目经理为主的项目部管理制度,建立健全管理网络,落实责任制,直接组织指挥施工。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目检查要求,定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件,保证该工程保质、保量、按期完工。
3、方案的针对性及施工段的划分
施工中整个施工为大范围内分区,各区内分施工段,实行大流水与小流水施工相结合,以具体施工步骤、施工程序为主线,分阶段,突出重点,明确目标,进行控制管理。
1)准备期:材料、绿化苗木、有机肥料的选择及准备工作。园林机械、车辆及护树设施等准备。
2)施工期:根据施工图纸及现场情况,将施工期分为、园林工程和绿化种植两个阶段,两个阶段交叉施工,相互配合,确保工期顺利竣工。
3)养护期根据合同竣工后,进入养护期,组织专业人员进行养护管理,以保证苗木成活率。
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成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
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