工程项目“三大控制”主要内容
摘要：工程项目“三大控制”——指的就是进度控制、质量控制和造价控制。
工程项目“三大控制”——指的就是进度控制、质量控制和造价控制。
进度控制：要求发包人接到承包人提交 工程施工进度计划后，对进度计划进行认真的审核，检查计划是否合理，是否符合合同的工期规定。
质量控制：要求运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束承包方按照图纸和技术规范中写明的各项指标、精度、要求进行科学施工，消除隐患，防止事故发生。
造价控制：是合同管理中的工程造价投资控制，要求对开发项目中的各项费用加强监督与管理，此外，还要按照合同的约定，制定工程计量与支付程序，使工程各项费的支出都有明确的规则可以遵循。
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