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江苏连云港经济开发区借鉴PMC模式控制工程造价

摘要：日前有新闻报道，江苏省连云港经济开发区为安全、高效地控制好工程造价，借鉴了国际先进管理理念：工程项目管理承包模式（简称：PMC模式)。

日前有新闻报道，江苏省连云港经济开发区为安全、高效地控制好工程造价，借鉴了国际先进管理理念：工程项目管理承包模式（简称：PMC模式)。

据了解，连云港经济开发区引进中介咨询机构对新医药产业园公共服务平台、生产性服务业、中德园等七大平台及部分重点工程的工程造价进行全过程跟踪控制。据统计，截至上个月月底，该区财政局工程预决算处共计挤压施工单位上报进度款水分9878.9万元，从而确保了财政投入资金的利用效率。

据相关人士了解，该市开发区引进的中介咨询机构通过参与项目的招投标工作、合同洽谈审查、进度款支付、工程会议、材料及价格调研、签证及结算审核等，来协助市开发区财政局工程预决算处防范和化解工程造价管理中的各项风险，精确控制资金利用情况，并且在各环节形成了四级内部会签操作流程，层层把关，严格管理。

上述做法流程既对各项目及项目的各个环节做到了具体细致的管控，又统一了各项目的计价标准、管理尺度、管理模式和管理流程，从而进一步保证了该市对国有资金投资基础设施建设的有效管理。

发布：2007-11-06 15:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]