工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
软件项目管理工具

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 软件项目管理工具

解析工程合同可能存在的六大陷阱

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

摘要:合同本来是我们用来保障自己的法律效益的根据,但是就有很多人为了自己的利益,会在合同里“装置”一些陷阱,如果等到实情发生后,才意识到是我们自己没有仔细查看研究合同里的那些“陷阱”而让我们自身利益受到损害,那就太迟了。如若工程合同的陷阱我们没有看清,后果可能更严重,所以我们先了解一下工程合同普遍可能存在的陷阱有哪些吧!

合同本来是我们用来保障自己的法律效益的根据,但是就有很多人为了自己的利益,会在合同里“装置”一些陷阱,如果等到实情发生后,才意识到是我们自己没有仔细查看研究合同里的那些“陷阱”而让我们自身利益受到损害,那就太迟了。如若工程合同的陷阱我们没有看清,后果可能更严重,所以我们先了解一下工程合同普遍可能存在的陷阱有哪些吧!

1.在发包人和承包人条款方面陷阱:

承包人不具备与工程相应资质和法人资格,填写时,真正承包人将自己的上级单位且独具法人资格的单位填为承包人,往往工程质量保证不了。

  防范:核对清楚承包人,且审查承包人的工程建设资格和等级。

2.在委托书方面陷阱:

不填写委托书,或委托事项填写不全、不清。

  防范:全面、正确、详细填写委托书

3.在委托人义务条款方面陷阱:

委托人的义务填写不细、不具体、不全面,致使工程责任不好判定。

  防范:委托人的义务,一定要填细、填全。

4.在承包人义务条款方面陷阱:

承包人的义务笼统,没有细化,出现纠纷后,不宜追究承包人的责任。

  防范:填写承包人的义务越细越好,每个环节和要求都要写清楚。

5.在纠纷解决方式条款方面陷阱:

当事人各自选择有利于己方的纠纷解决方式和地域管辖。

  防范:协定公平的解决纠纷的方式和地域管辖。

6.在合同签字盖章方面陷阱:

合同最后只签字不盖章。

防范:签合同时一定要看清楚,确认盖好章后才算真正签署成功。

 

 

发布:2007-11-06 15:13    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普软件项目管理工具其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件