建管中心为加快工程建设进度多举并施

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　　每到金秋时节，既是农业生产的收获日子，又是工程建筑的最佳时期。建管中心紧紧把握当前施工的黄金季节，多项措施一并实施加快在建工程项目建设进度，以安全、优良的建设成绩向党的“十八大”献礼。具体措施包括以下几项：

　　一、加强进度控制。施工进度控制是工程项目建设的关键点，针对前一时期受天气影响，部分工程进度滞后的情况，建管中心抓住当前天气晴好的施工黄金时间，加大调控力度，重新制定了施工计划进度表，建立倒逼机制，分管领导针对每个项目召集设计、施工、监理单位负责人开会，责成设计、监理等单位严格按进度表要求增派技术人员，为工程项目施工提供技术、人员保障;责成施工单位争时间，抢速度，加大资金、人力、物力投入，备足料、备好料，在确保安全、质量的前提下加班加点抢抓进度。

滨江新区规划5路因为征地延误了工期，建管中心抓住目前的好天气，分标段同时连续作业，比原计划提前一个多月完成主体工程进行沥青路面铺设。对在规定期限内行动不到位、效果不明显、存在较多问题的单位，建管中心采取了分管领导约谈法人代表、通报批评等方式，指出存在的问题，明确整改标准，规定完成整改时限;对整改不达标的，照章罚款，并报行政主管部门处理，同时作为不良信用登记在案。最近有3名工作不负责任的驻场设计代表被建管中心撤换。

　　二、加强工程一线监管。为了加快工程进度，确保工程按时优质竣工，建管中心采取有效措施加强工程一线监管，每周分管领导、总工室总工程师、部长、项目主管一起对管辖的工地进行一次全面巡查，及时发现情况，现场解决施工安全、进度和工程质量问题，确保工程项目建设顺利推进。项目主管每天巡查工地两次以上。滨江部在10月中旬一次例行巡查中发现有一组施工队偷工减料，工程质量有问题，当即责令施工队返工，并按合同规定对施工和工程监理单位各罚款1万元。

　　三、加大人力投入。时间不等人，为抓住施工的黄金季节，建管中心的工程技术人员自觉推迟休假，正在休假的提前结束休假返回工作岗位，全员在岗，与时间赛跑。中秋、国庆节8天长假，工程技术人员仍坚守在工程建设的第一线，迎宾路建设路下沉式立交、下沙保障房、棠下污水处理厂等施工工地都有工程技术人员在加班加点。

　　四、加强资金保障。巧妇难为无米之炊。为了确保项目资金足额到位，建管中心根据工程项目开工建设情况逐项跟踪建设资金到位情况。第三季度为工程项目建设的顺利推进提供了坚强有力的保障，建设资金到位3.8亿元，。