工程师职称评定办法（公司内部）

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内容简介

　　员工职称评定办法　　第一章 总则　　第一条 为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。　　第二条 本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技　　能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。　　第三条 本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。　　第二章 专业技术职称的评定　　第四条 评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销三大系列。　　a)技术系列：研发部、工程技术部、制造部、质管部及其它部门中从事技术工作的人员，由低到高分为初级工、中级工、高级工、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师八个级别。每个级别分为三个档次。　　b)管理系列：包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师五个级别。每个级别分为三个档次。　　c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师四个级别。每个级别分为三个档次。　　第五条 具体评定条件及要求（参见附表一）：　　 a)技术系列：　　 b)管理系列：　　 c)营销系列：　　

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