项目成本实施策划主要内容

（1）项目中标后，根据《项目成本策划大纲》、《项目管理实施策划》，细化项目成本构成，核算、预测项目实际成本，形成项目的目标成本。

（2）项目实施过程中，当项目情况发生重大变化（如业主对工期提出新的要求或对工作范围进行调整，工程实施环境发生改变等，引起成本或收支情况变动）时，按下述程序进行《项目成本实施策划》调整、修订。

（3）项目经理部门需及时针对变化情况，以书面报告的形式，申请对《项目成本实施策划》进行调整、修订，报上级合约预算部门。

（4）合约预算部门对项目修改申请提出处置意见后，组织相关责任部门进行评审，并报经原审核人、审批人审定。

（5）经原审批人同意后，合约预算部门组织进行对《项目成本实施策划》的修订工作。

（6）修改完成的《项目成本实施策划》，通过会签、审核、审批程序后，下发实施。

（7）《项目成本实施策划》由合约预算部门编制，同时要求在项目中标后2个月内或《项目管理实施策划》完成后1个月内完成。

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发布：2007-11-16 14:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]