项目综合部经理能力素质要求
（1）具备不断学习、思想正直、为人坦诚、坚持原则；具有职业管理者的道德意识和工作能力；
（2）具备完成岗位职责的能力和策划、组织、分析、解决问题的能力；
（3）具备较强的组织、宣传、协调、沟通能力和较好的口头、文字处理能力；
（4）具备组织党群组织建设和开展社会活动的能力；
（5）具备组织项目安全保卫治安管理的能力。
课程推荐
- 优惠不断，施工技能课程五折
- 【超值预售】施工前期准备技能汇总
- 施工现场总平面布置要点详解
相关栏目：
- 1建筑工程项目管理软件
- 2软件项目管理工具
- 3项目管理系统
- 4工程行业科研项目管理系统
- 5工程项目管理软件下载
- 6开源项目管理系统下载
- 7工程项目管理
- 8多项目管理
- 9项目管理
- 10哪家项目管理好
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理系统有哪些
相关文章：
- 12015年二级建造师《公路》重点：桥面铺装病害处置
- 22012年一级建造师复习资料：设备经济寿命估算
- 32015年安全工程师《安全生产管理知识》精华习题（80）
- 4《宏观经济政策与发展规划》知识点：反垄断政策的手段及措施
- 5一级建造师管理与实务复习要点：抹灰工程
- 6浙闽再添一省际通道 龙浦高速公路动工
- 7【招标师考试】项目管理与招标采购第三章：海关监管
- 82015年招标师法律法规政策考试练习题(4)
- 9【招标师考试】项目管理与招标采购第三章：信用证
- 10造价工程师案例分析复习要点：固定成本定义
- 11拒绝检查、提供虚假情况和隐瞒事故隐患的处罚
- 122015年咨询工程师《工程项目组织与管理》每日一练（4.22）
- 132015年监理工程师应试指南——《进度控制》
- 14二级建造师法规知识点：劳动争议的范围
- 152015年咨询工程师《工程咨询概论》每日一练（2.8）
- 162015年吉林安全工程师考试时间
- 17PMO在企业信息化建设中的应用
- 182015年招标师考试《招标采购专业实务》习题精解八
- 19安全工程师《法律法规》习题班讲义精选（106）
- 202015年招标师《专业实务》：招标采购的基本程序
- 21盾构施工与既有结构物防护
- 22要求监理单位具有较强的合同管理与组织协调能力的是哪个
- 23造价工程师案例分析复习资料——按索赔事件的性质分类
- 24造价工程师案例分析复习要点：现金流入
- 25施工单位进场施工工作指引流程(万科)
- 262013年二级建造师《法规及相关知识》每日一练（11.29）
- 272015一级建造师《市政工程》讲义摘要（3）
- 282015年注册监理工程师考试案例分析题答题技巧
- 29好的学习方法有利于顺利通过一级消防工程师考试
- 302015年安全工程师《管理知识》： 事故预警的基础知识
上一篇：项目生产经理的任职资格及经验要求
下一篇：项目经理素质能力要求
建筑OA系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
