投标工作计划 内容
对于决定投标的项目，经与主管市场营销部门、项目管理部、人力资源部、财务资金部等部门协商后，由项目经营负责人编制《项目投标计划书》。计划书中应明确投标负责人、投标小组名单、责任分工、时间计划、投标策略、注意事项、保函额度、费用预算等内容。工作计划要确保目标到位、责任到人。
收到投标工作计划后，参与投标的各有关部门及人员要明确自身具体工作范围与要求，并严格按工作计划执行。各部门对本部门的工作质量及进程负责。
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