工程竣工备案工作 主要内容
(1)分部(子分部)工程质量应由总监理工程师组织施工单位项目经理、质量(技术)负责人和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
a、分部(子分部)工程质量验收合格规定:分部(子分部)所含分项工程的质量均应验收合格;质量控制资料完整;地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合规定;观感质量验收符合要求。
b、分部(子分部)工程质量验收程序:施工单位填写“分部(子分部)工程验收记录”,施工单位项目经理、勘察、设计单位项目负责人在相关栏目签字和签署意见;总监理工程师按规定程序进行验收并签字;完善资料并存档。
(2)单位(子单位)工程完工后,施工单位组织有关人员进行检查评定,并向业主(总包方)提交工程验收报告,然后由业主(总包方)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位项目负责人进行单位(子单位)工程质量验收。
a.单位(子单位)工程质量验收合格规定:单位(子单位)所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格;质量控制资料完整;单位(子单位)所含分部(子分部)工程有关安全和功能的检测资料完整;主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;观感质量验收符合要求。
b.单位(子单位)工程质量验收程序:施工单位填写“单位(子单位)工程竣工验收记录”、“单位(子单位)工程质量控制资料核查记录”、“单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”、“单位(子单位)工程观感质量检查记录”,项目经理在相关栏目签字和签署意见;业主(总包方)按规定程序组织验收后由总监理工程师在相应表格相应栏目签字;当工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理;完善资料并存档。
n>填报质量月统计报表。质量统计上报内容:分项工程、分部工程、单位工程质量评定核定等级、数量、合格率和优良率、质量事故次数和损失金额、创优目标实现情况等。
课程推荐
- 优惠不断,施工技能课程五折
- 【超值预售】施工前期准备技能汇总
- 施工现场总平面布置要点详解
- 1建筑工程项目管理软件
- 2软件项目管理工具
- 3项目管理系统
- 4工程行业科研项目管理系统
- 5工程项目管理软件下载
- 6开源项目管理系统下载
- 7工程项目管理
- 8多项目管理
- 9项目管理
- 10哪家项目管理好
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理系统有哪些
- 1货物采购的招标程序
- 2汕头大学新体育馆主体工程全面封顶并举行封顶仪式
- 3手持式电动工具使用前检查事项
- 42012一级建造师《公路工程》:公路工程安全隐患排查与治理
- 5某住宅小区景观工程施工组织设计
- 62015年造价员基础知识:建筑安装工程间接费定额
- 7湖南某酒店工程结构阶段施工平面布置图
- 82015年鸡西造价工程师现场审核地点及时间
- 9我的招标师考试备考经验:整体把握,真题练兵
- 10室外景观环境工程施工组织设计方案范本
- 112015年造价员基础知识:炉墙的砌筑
- 122015造价员《土建工程》建筑钢材:钢材的化学成分
- 13某商住楼水电安装施工组织设计42P
- 14招标师问答:人的数量不足时长是否可继续评标
- 15工具式悬挂脚手架施工工艺
- 162015年咨询工程师《组织与管理》练习题(2)
- 17【招标师考试】项目管理与招标采购第三章:货物运输保险的安排
- 18一级建造师工程经济复习要点:工程保修金
- 192012一级建造师《公路工程》:收费系统的主要构成与功能
- 20【学员心声】二建考试倒计时 学员心声给你加油打气
- 21景观园林施工组织设计65p
- 22一级建造师项目管理复习要点:前锋线
- 232015年招标师考试《招标采购案例分析》练习四
- 24煤矿瓦斯爆炸的风险评价
- 252015年咨询工程师《工程咨询概论》每日一练(4.24)
- 26深基坑主体围护结构的施工要点
- 272015年监理工程师考试理论与法规练习题(6)
- 28pmp课程练习:沟通、人力、质量、道德
- 292013年二级建造师《施工管理》每日一练(4.30)
- 30安全工程师《安全生产管理》第四讲讲义精选(8)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼