工程管理软件开发工具

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　目前，随着建设项目数量的增加和建设项目复杂程度的提高，建设工程的实施也有一定程度的增加。但同时要保证施工质量的安全性和可行性。我们必须投入更多的精力和时间来改善质量问题，实现质的进一步飞跃。随着经济市场的不断进步和发展，建筑领域也发展迅速。建筑工程项目管理在建筑行业中的重要性和地位逐渐提高。一个高效、科学的施工项目管理运作可以有效地提高工作效率，保证施工项目的质量，并在一定程度上提高公司的经济效益。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、缺乏安全管理意识。安全是一个新的命题，尤其对建筑企业而言。一旦施工过程中出现安全事故，不仅整个施工项目将面临巨额赔偿，施工进度也会受到影响。由于建筑工程施工管理不到位，安全需要不断的关注，但是在一些建设项目中，安全问题仍然没有得到足够的重视。建筑工程的安全管理意识和安装设备都存在一定的不足，导致建筑工程在施工过程中存在重大安全隐患。

　　2、管理者缺乏经验，施工管理需要有经验的经理。我国高技术施工管理人才相对短缺，建筑市场对有经验的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏专业的、有经验的施工管理人员，一些单位只能使用一些没有接受过专业培训的人员。由于缺乏经验和技术能力，施工管理人员无法对技术水平做出严格要求，违章作业问题严重，严重影响了建设项目的施工质量和进度。

　　3、缺乏质量监督管理，质量是施工管理的核心问题。在建筑施工管理过程中，要加强建筑施工质量的监督管理。良好的施工质量管理将确保施工达到预期的设计标准和质量，避免因质量问题造成返工和延误工期的损失。由于建设工程量大，涉及环节多，涉及专业领域广，推进建设工程施工质量监督管理需要耗费大量的人力、物力和财力，收缩质量监督管理。

　　二、工程管理有效对策

　　1、深化建设项目管理模式改革

　　改革管理体制，要把集权和分权有效地结合起来，实行灵活的用人制度，灵活的组织机构，有利于保持企业的生机和活力;才能顺应新经济形态的要求，并结合企业自身的实际情况。建筑企业也要建立自己的企业文化氛围;革管理技术，可以借助数据统计技术对项目资金和网络技术进行管理，保证工期进度，还可以建立公平公正的评价体系。

　　2、培养人们精细化管理的理念

　　施工企业既要重视建设项目带来的经济效益，又要保证建设项目的施工质量。采用精细化管理方法，可以降低施工成本，合理利用资源，施工单位首先要优化施工管理细节。每个管理者都要积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有的知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。由于施工通常需要较长的时间，涉及的环节较多，因此在精细化管理过程中各部门要充分沟通配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人，从而为各项工作的顺利开展奠定基础。

　　3、施工质量管理

　　施工质量一直是房地产项目的重要问题。很多公司为了赶工期，往往会降低施工过程中的质量要求，这样会造成很多隐患。在验收过程中，从建筑的设计到施工现场的勘察，实际施工过程中的管理和监督机制，都与施工质量密切相关。很多公司内部分工不明确，部门之间缺乏沟通，遇到问题很难协调。他们推卸责任，导致工作效率低下，难以衔接。很多公司为了追求利润，使用质量差甚至不合格的材料，这将从根本上导致质量问题。

　　三、泛普软件工程管理软件开发工具带来哪些效果

　　1、成本控制

　　工程管理软件以项目收益为基准，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而保证项目的利润。在实施过程中，根据目标成本和阶段成本计划，管理者通过工程管理软件对成本变化趋势进行动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，实时进行成本纠偏，从而最大限度地保证控制目标的实现。

　　2、自动化管理

　　使用了工程管理软件后，许多复杂的表格、计算、分析等都不需要人工干预，系统能自动生成精确的数据统计，而且无需人工审核。此外，使用管理软件可大大提高各部门人员之间的协同工作，并能及时传递证明施工的相关数据信息，让管理工程师及时了解工程进度和质量，保证建筑工程施工顺利进行。

　　3、加强内部协作

　　在施工单位的管理中，肯定会出现信息不及时，处理事情效率低的情况，而工程管理软件可以帮助各部门员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅的问题。

　　4、施工安全档案管理

　　工程管理软件能动态反映安全检查和处理结果。检验项目过期提醒、检查不合格项目的复检提醒。

　　在建筑施工过程中，施工管理不仅关系到工程质量和安全，还关系到施工进度和成本，对施工企业的经济效益有着重要的影响。必须采取有效措施，不断提高施工管理的现代化水平，为工程建设提供质量和安全保障，为企业创造更大的经济效益，促进我国建筑业的健康发展。