汽车设计项目管理系统

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　　随着制造业的快速发展，汽车企业面临着日益激烈的市场竞争。随着客户需求的不断升级，对性能和成本优化的要求，以及为满足市场和客户需求而升级的市场生命周期日益缩短，企业面临的项目越来越多。

　　泛普软件掌握现代项目管理知识和应用方法，结合汽车行业项目实例，建立企业汽车设计项目管理系统，有效实现项目计划、运行和控制体系。

　　一、汽车项目管理遇到的要求有哪些?

　　网络化、智能化、平台化等诸多新技术给行业生态带来巨大变化，市场竞争日趋激烈。各大汽车企业项目管理的发展环境变得更好，因此对汽车项目管理模式提出了更高、更明确的要求。

　　1、车企如何应对新车型的快速增加，精益管理多车型多项目，实现多项目组合管控，让公司高层把握车型规划，做出资源分配决策?

　　2、如何定义项目的质量、成本、进度等指标，以保证团队统一的目标和实现方向?

　　3、如何系统地收集、汇总各项指标的达成情况，以报表/图形的方式，清晰地展现项目进度、指标达成情况和风险?

　　4、如何统一信息来源，保证各领域信息的一致性，避免重复确认，从而提高工作效率?

　　5、如何管理交付成果，提高交付成果的完整性和交付节点的及时性，从而提前发现和解决相关问题?

　　另外，现代汽车设计项目管理系统的开发与子系统和能源的关系日益密切，而新产品的市场生命周期越来越短，如何解决以上问题使得项目管理更加科学。

　　二、泛普汽车设计项目管理系统的应用

　　泛普软件学习并结合汽车项目管理系统化的知识体系和思维方法，树立项目管理理念，并在系统开发中实践应用。

　　1、整合研发工具链，让需求、设计、开发、测试等环节在统一的平台上完成，数据互通，管理更高效;

　　2、多层权限管控，让团队成员各司其职，有序分工，数据更安全;

　　3、强大的用户自定义功能，适配企业不同的业务场景需求;

　　4、可协作的结构化文档，有序地组织和管理项目过程中的各类文档;

　　5、可视化的项目视图，打破信息壁垒，项目进度更可控;

　　6、研发数据统计与可视化报表引擎，风险可预估，管理更轻松、科学、规范。

　　本系统管理项目启动、规划、执行、监测和结束的整个生命周期，涵盖项目管理的所有要素，如进度、质量、成本、资源和风险。具有模块化、可组装和易于扩展的特点。为汽车行业搭建可视化可控的项目管理平台。