简单的汽车管理系统的项目

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 　　现在的汽车经销商在搜索管理车企的数字化产品时，会根据自己需要的功能搜索，因为不同规模的汽车经销商需求也不同，例如有车商需要二手车管理软件全面配套的产品与服务，而有的车商需要的仅仅是其中的两三个功能，对于客户对二手车管理系统的需求。

　　一、汽车项目管理的问题

　　企业项目管理过程复杂、创新、单一，涉及多种关系和变量。这是一个不确定性很大的过程，使得这个过程中出现了各种困难，尤其是质量管理。如果不能有效地管理和控制这些项目的质量问题，将带来不同程度的损失，包括经济损失和客户评估满意度损失。可以说，项目管理的关键任务是平衡不确定性和工作质量。项目开发的过程是为客户服务的过程。公司受到客户项目质量管理的抱怨，主要是因为交付质量低，进度不及时。具体分类为:项目文件交付质量不高或不及时，项目样品交付质量不高或不及时。

　　项目管理六个拍：拍脑袋，拍肩膀，拍胸脯，拍桌子，拍大腿，拍屁股。哪个都要不得，经常是不知不觉就上当了，所以每次发现自己要拍什么的时候，需要警觉，不管是对老板还是客户，尽量给团队争取利益。

　　二、汽车项目管理的内容

　　汽车的项目管理和其他行业项目管理一样，要管控：

　　1、日程

　　汽车有大日程，集合了各个模块，比如研发，制造工程等等。集合到一起，工作交集的地方，肯定会有时间上的冲突。类似于说你车身设计不冻结，影响我制造工程找供应商，发包数据啦之类的问题。还有研发如何满足整车冬夏季测试等等。整车项目经理要管控日程关键路径活动，协调冲突，满足主日程。

　　2、成本

　　汽车项目管理要收集子模块成本、管理变更带来的成本变化、根据大日程规划，管控成本花费曲线，比如明年第一季度，根据日程规划，要开模具，要花大笔的资金，这些都要财务和高管的一直认同，都需要项目经理去协调。

　　3、汇报

　　汽车项目管理要汇报项目现在状况、主要风险、需要的支持……

　　汽车行业项目管理是一个典型的瀑布式项目研发管理实践的场景，我想在这里可以大概谈谈瀑布式项目管理大概怎么做：瀑布模型将软件生命周期划分为需求、设计、开发、测试、部署和运维六个基本阶段，适用于有明确的项目需求、要求稳定安全、对快速响应能力和弹性架构要求较低、有丰富的行业实践经验的 IT 项目。

　　三、简单的汽车管理系统

　　软件操作流程设计得太复杂,对于一些不太接触互联网的老板来说就很不友好。因为他们需要花大量的时间和精力去熟悉汽车管理系统，这是不合理的，也不是软件设计的初衷。这里给大家推荐一个简单实用的汽车管理系统——泛普软件。

　　泛普强大数据技术能力支持解决核心业务场景问题，助力业务飞速增长。多维度事件模型助车企拆解用户转化流程，一秒洞察提升转化的关键点。内置定制行业专属数据看板，轻松掌握业务走向。支持移动端产品、小程序数据收集与监控，多端全面掌握业务情况。先进的RFM分析模型，哪些客户对业绩贡献最大?哪些客户有潜力发展成为大客户?哪些客户处于流失的边沿?相关数据1秒呈现。自动生成利润/盈亏平衡表、收支记录、挂账还款、应收/应付明细报表，让您随时掌握企业经营情况。