汽车行业项目管理系统

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　　近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，促进了各行业的持续健康发展，汽车行业也迎来了发展机遇，汽车行业未来发展前景看好。

　　一、汽车行业项目管理存在的问题与现状

　　由于资源有限，汽车行业项目在跨项目协作方面的工作仍有待提升，在追求合理经济性方面仍有不足，从而有目标不明确以及计划不合理的问题存在。

　　1、对汽车行业项目管理的认知不清晰

　　目前，我国新技术发展日新月异，汽车企业销量逐渐进入相对稳定快速增长期，这在一定程度上增加了汽车行业项目管理的难度。在企业中，存在大量现有项目管理人员的全面吃素和能力不足。部分管理者对项目管理的理解不深刻，不重视，对汽车行业项目管理的认知严重不足。

　　2、汽车行业项目管理的相关制度不完善

　　目前，我国汽车行业项目正处于生产形势不断更新的情况下，过去落后的项目管理体系已经不能满足当前的实际发展需要。一些汽车企业实行的管理制度与企业自身的发展特点严重不符，与企业的需求严重脱节，不仅浪费了企业内部的人力物力，而且容易造成延误，给企业的品牌声誉带来不利影响。

　　3、项目经理的权利和责任不明确

　　如今，汽车产业正面临着新的产业组织形式和新的经济发展模式，导致汽车产业竞争日益激烈，各汽车产业之间的差距也越来越大。汽车行业缺乏专业的项目管理模式，项目经理权责不清，成为当前项目管理的主要问题。

　　二、泛普软件在汽车行业项目管理创新途径

　　随着市场经济不断发展，我国汽车市场不断的开放，市场变化十分频繁，在此背景下，项目管理法的应用必将越来越重要。泛普软件进行规划、组织、施工和过程相关工作，促进汽车行业的发展。

　　1、建立健全的标准化体系

　　泛普软件的汽车行业项目通过制定并实施标准化管理体系，把影响产品质量的各种因素控制在所允许的范围内并根据市场表现和内部需求不断更新，将能提高产品质量以及产品稳定性，满足甚至超越客户需求。

　　2、加快创新管理制度

　　构建完善的汽车行业项目管理责任体制，结合相关案例对其做到深入的分析与研究，实现工作规范化和标准化，从而更加深入地探索研究项目管理的创新路径，全力加快汽车行业项目管理工作进度，做到保质保量完成目标任务，确保产品质量，提高汽车企业市场竞争力，不断拓宽消费受众。

　　3、明确项目经理岗位权责

　　汽车行业项目经理是企业构建以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，而项目管理是以其作为核心建立的问责体制，进而确保项目管理能够实现规范化、系统化发展。

　　4、信息管理技术的创新

　　系统不断提高现代化工艺水平和质量，严格管理新产品开发流程，在坚持科学性的基础上加快研发进度，对汽车行业项目的新产品的投放加大力度，有效控制汽车企业运营成本，使我国汽车在自主研发方面取得优异成绩，充分满足广大用户的实际需求，实现提高自主品牌的技术要求。

　　泛普软件的项目管理贯穿着汽车行业的规划、设计、生产、销售等全过程，通过科学、完善和规范的管理，可以统筹协调汽车企业运营的不同环节，起到有效的保障作用。系统利用各种不同的方式，能够更高效的实现目标，减少汽车产品的研发周期，完善企业的项目的运营，提升企业管理成效。