车辆产品开发管理系统

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　　作为现代汽车社会发展的一部分，随着现代社会的发展，对汽车产品的发展要求越来越高。在汽车产品开发中，项目管理是一项重要的工作，它直接关系到汽车产品的开发效率，是汽车工业在这种高度竞争的市场环境中生存的保障。

　　一、汽车产品开发项目管理痛点扫描：

　　在汽车产品开发过程中，质量安全问题时有发生，严重降低了消费者的信心。人们认识到，汽车管理项目的设计和实施中可能存在的风险对汽车市场的声誉有着非常负面的影响。

　　1、面对激烈的市场竞争和新车型的快速增加，车企对多个车型和项目组合的管控难度越来越大，不便于公司高层把握车型规划和做出资源配置决策。

　　2、汽车企业的汽车产品开发项目大多是创新型项目，很难在一开始就明确项目的范围。在项目的生命周期中，会应用大量的新技术，也会引入大量的新供应商。新车成型需要反复多轮验证，这些都是导致项目的不确定因素。

　　3、新型号试制过程中的问题难以跟进和控制，项目流程节点多，跨部门协作困难，流程记录不完整，没有预警提醒机制，难以对新型号试制过程中的问题进行闭环管理。

　　由于汽车行业开发项目复杂度高，涉及的专业部门和技术多而广，项目组成员规模大，跨部门专业沟通协调事项多。

　　二、泛普软件汽车产品开发项目管理系统的应用价值

　　软件系统在汽车产品开发项目管理中实现项目的透明化、规范化和精细化管理，以及新车型的试制问题点跟进管控，满足对新车型试制过程中的问题点进行闭环管理等。

　　1、控制成本，提高效率

　　系统对汽车产品开发项目进行综合考虑，确立初步方案，做好预算工作，有效地控制产品开发过程中成本的投入。系统还加强现场开发过程的成本控制，对产品开发所需要的材料、机械设备做好管理，确保材料、设备的质量、性能过关，进而减少不必要的损失

　　2、加强质量管理

　　加强汽车产品开发项目质量的监督，实现汽车产品开发项目全过程的智能化管控，确保每一个环节质量过关，根据设计方案以及实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进质量控制与管理工作的开展。

　　3、加强风险控制管理

　　在汽车产品开发项目中严格把握项目账务情况，开展风险控制和自留工作，以此来降低资金风险。同时，全面落实安全生产责任制，将安全管理工作落实到管理人员的身上，做好安全事故的善后工作，预备紧急方案，当安全事故发生时，降低安全事故带来了损失。

　　4、强化整合，注重效益

　　注重业务、信息、技术、设备等各种资源的整合规划和综合利用，建设业务协同、信息共享、高效运行、一体化管理的信息系统。

　　泛普软件为企业搭建可视化、可控化的项目管理平台，帮助企业规范项目流程、优化项目资源、提升项目质量、预警项目风险、降低项目成本，实现企业项目运作能力最大化。