好用的汽车研发管理软件

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　　面对市场需求的不断刺激，中国汽车工业也得到了前所未有的发展机遇。自主和合资品牌完成了汽车制造企业的初步建设。整车的研发是一项极其复杂而艰巨的任务。汽车新产品的研发需要多项目管理措施的有效应用。同时，针对产品的各种问题，建立科学的管理模式，以企业的固有资源为核心，推动整车产品的有序高效研发。

　　一、汽车研发项目管理的现状

　　现阶段，对汽车行业来说，汽车企业研发管理水平有待提高，主要的问题如下。

　　1、很多汽车企业只重视扩大企业的规模，不注重对企业的现有资源进行有效整合。

　　2、对汽车研发项目流程没有进行一定的规范，管理的意识不强，没有对汽车研发项目流程进行科学的管理。

　　3、一些汽车企业不重视技术上的管理工作，技术储备的工作做得不够好，因此导致技术流失的现象比较严重。

　　面对汽车项目研发项目管理的问题，泛普软件根据市场的发展分析，为汽车研发项目提供新思路。

　　二、泛普软件对汽车研发项目管理的创新路径

　　泛普软件满足汽车市场多元化的需求，进行汽车研发项目管理，采取措施加强研发管理的能力，主要是在项目管理和人才管理方面加大力度，提高企业的研发能力，不断创造新的汽车产品。

　　1、成本管理

　　系统结合汽车研发项目管理成本展开研发工作，按照具体的状况实施考察，最终确定研发成本。使用适当成本管理方法的前提条件下对预算进行确定与控制，加强成本管理工作，全面考量实际情况控制研发成本，对汽车自身的成本展开正确的控制与创新。

　　2、质量管理

　　严格地监控与管理汽车的质量，在对质量评审进行闭环控制与过程控制的前提条件下，可以保障汽车研发的整体运行质量状态.在实施上面的监控和管理之后，能够大大地提高汽车的质量，增强企业的市场竞争优势。

　　3、风险管理

　　系统根据规划同步进行对于汽车研发的各个环节里进行风险管理，在第一时间预估风险，降低风险带来的危害，最后达到消除风险的目的。

　　4、人力资源管理

　　汽车研发项目需要先进的技术人才，优秀的研发团队能够结合实际情况重点分析企业研发项目的特点和潜在的影响因素，并且能够帮助企业建立完善的项目管理模式，这在项目研发过程中能够发挥事半功倍的效果。项目能够高效有序的顺利完成才是最重要的。

　　三、汽车产业的发展前景

　　目前，我国的汽车产业正处于由高速增长期向高质量发展期的过渡阶段，新能源汽车的兴起，也为汽车行业带来了新的机遇，汽车产业仍然存在很大的消费潜力，针对当下的经济形势，我们需要坚定发展信心，提升自主创新能力、抢抓发展机遇，在今后，我国的汽车产业一定会“由大变强”，成为全球最具竞争力的产业。

　　泛普软件构建平台，架构管理体系和订单类商品开发机制，持续优化技术开发流程，强化与各职能部门的多级协同，实施项目全流程的质量管控，培养高效的研发文化，直接推动了组织的人事效率、研发资源利用率、项目节点准时率和产品开发效率的持续改善，同时也全面提升了汽车商品竞争力和企业的技术竞争力。