汽车行业项目管理软件哪个好

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 　　汽车项目管理按照PMP的项目管理知识，有五个阶段，就是五大过程组，五大过程组包含项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾五个阶段，同时还有项目十大知识领域，包括在各个过程和总过程的范围管理、进度管理、成本管理、资源管理、采购管理、质量管理、相关方管理、风险管理、整合管理、沟通管理。

　　一、汽车行业项目管理的特点

　　一般制造业主要强调客户的要求作为整个质量策划的输入，然后是整个过程的可追溯性，不会太介入产品实现的过程。

　　1、汽车是和安全相关，而且几乎和社会上的每个人都相关(火箭即使发射失败，影响面其实不大)。

　　2、汽车产业链很长，但是几个龙头整车厂处于龙头地位，有强势和任性的资本。

　　3、很多汽车零部件产品的标准化程度不高，所以每个车型都需要重新开放匹配和集成。

　　4、汽车很复杂，但是开发周期相对很短，又有市场竞争的压力。(和航天工程几乎不计成本、时间具有弹性相比)。

　　面临着技术生命周期不断缩减，产品更新换代频率加快的直接挑战，意味着车企需要不断提高产品研发效率，同时在过程中保证研发质量。

　　二、汽车行业项目管理痛点

　　世界各大汽车品牌在国内市场的竞争日趋激烈，国际汽车品牌纷纷加快了本地化生产的进程，汽车迭代的速度明显加快。

　　1、项目多，难管理

　　面对激烈的市场竞争，新车型的快速增加，车企面对多车型、多项目的组合管理管控日益吃力，不便于公司高层把握车型规划，进行资源调配的决策。

　　2、项目规范化难

　　项目计划编制难以标准化，项目管理体系规范难以固化, 经验不足的项目成员不按标准执行。在项目管理体系规范难以固化的情形下制定一个可行可控的项目计划，将带来大量的人力和时间成本。

　　3、项目流程节点多

　　新车型的试制问题点跟进管控难，项目流程节点多，跨部门协作困难、过程记录不完整，无预警提醒机制，难以对新车型试制过程中的问题点进行闭环管理。

　　4、项目团队庞大，执行跟踪困难

　　由于汽车工业研发项目复杂程度高，涉及到的专业部门与专业技术多而广，项目团队成员人员规模大，跨部门专业领域沟通协调事务多。

　　三、汽车行业项目管理软件哪个好

　　借助项目管理系统，将项目生命周期的所有要素信息整合并存储在一个信息库中，使项目经理能够更有效的项目规划、任务分配、健康跟踪、解决问题、项目变更、成本控制等工作，泛普软件项目管理软件贯穿整个项目过程，帮助汽车企业进行项目管理。

　　1、项目的设置和资源利用

　　企业通过泛普软件项目管理配置工程卡，分配资源;还可以提供预算管理，适当监测工程进度所需的所有信息。

　　2、跟踪项目资源

　　通过泛普软件项目管理软件系统,可以清楚地了解个人工作的概况，人员的分配、机器的使用和各种项目所需资源的概况都可以了解到。

　　3、管理长期项目的要点

　　如果一个项目预计会持续很长时间，这些成本很容易转移到资产负债表中提到的产品账户中，贯穿整个完成时间段，可以通过泛普软件项目管理创建产品方法，以反映组织、行业的定制需求。

　　一个好的项目管理可以帮助企业实现双赢，能够助力汽车工业产品开发在进度计划管理上稳步前行，汽车行业的项目管理软件使用必不可少。