汽车零部件行业的项目管理哪个好

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 　　随着汽车产业高速发展，汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和主机厂对于性能及成本优化方面的要求，加上市场生命周期的逐渐缩短，汽车零部件企业也面临着项目管理方面的巨大挑战。越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、成本和质量要求下达到和满足客户最终的要求。

　　一、汽车零部件企业引入项目管理的必要性

　　现阶段，企业面临的挑战主要表现在员工管理及组织知识资源等方面，需要不断对新的知识进行累积、创新和运用，属于企业实现发展的重要前提。所以，对于企业而言，需要立足于现状加强和完善内部项目管理体系。

　　同时，项目管理可以优化企业传统的等级制度，建立领导与员工之间进行平等交流的平台，从而更好地实现知识共享。也让项目团队成员在项目开展过程中，利用组织内部体系机制进行横向沟通和问题升级反馈。

　　项目的主要特点是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。对于汽车零部件企业而言，项目开发是不断创造知识的过程，所以每个项目都能够为企业积累一定的经验。

　　企业在具体项目的开展过程中，也需要有相关经验库的支持，确保项目可以顺利的进行。同时，在新项目实践中得到的经验和教训，也属于一种重要的项目知识，通过对其进行归纳和总结，可以提高企业解决项目开发问题的能力，同时高效的完成项目。

　　二、汽车零部件行业的项目管理哪个好

　　汽车零部件供应商的项目管理在实际应用过程中，大多数企业有许多地方亟待完善，泛普软件项目管理系统能够帮助汽车行业进行零部件管理，提高管理水平。

　　1、统一管理准确高效

　　泛普软件项目管理系统通过建立统一的信息管理平台，把汽车销售公司内部管理业务纳入统一的信息平台上，消除信息孤岛，整合业务流程，使得业务能够快速反应，准确高效。

　　2、贴合实际，人性化管理

　　建立符合汽车销售公司特色的客户关系和整车管理系统以及包括销售日常管理、售后服务、客户服务、市场和会员及整车物流信息化的集中管理平台。

　　3、构建有效的管理体系

　　通过建立起集中的信息管理平台，搭建以车辆、客户、为核心的统一协同管理体系。

　　4、降低总体成本，提高经营效益

　　通过高效的整车、配件的进销存管理，有效取得实时畅销及滞销车型及相关产品的全面信息，显著改善订货、库存、销售管理以及应收、应付款管理，有效节省企业库存成本及总体业务经营效益。

　　汽车零部件企业必须要制定完善的项目管理知识体系，培养得力的项目团队来完成新产品开发，以满足客户的交期和质量要求。