通过供应链SCM协同系统产品的成熟度、可配置性、灵活性、易用性，改善与供应商之间的关系，建立相互之间更为稳固的信任关系，供应链平台实现降低采购成本，减少浪费，提升整体供应链竞争力。
供应链管理需要供应链中各个环节的高效配合、协作，才能收获可观成效。科技创新是企业发展的核心竞争力，但根据目前汽车行业存在的诸多不足之处，高效运作，科学管理的供应链体系是必不可少的。
许多供应链中的各环节管理者只追求眼前利益，局部得失，忽略了单个点对供应链整个面的影响。
对于汽车行业供应链管理和建设来说，网络建设与企业内部信息化建设是相当容易的，然而，要实现供应链管理整体的信息交互则是非常困难，这也是汽车行业供应链管理的关键所在。
可以支持仓储、运输、进出口、保税、采购、销售各类型业务的仓储操作，包括收货、发货、调拨、移库、拆卸、装配、借用等各种功能;SCM供应链管理系统自动进行状态提示、待办事务提醒、风险及异常预警，管理人员可进行单据审核、反审核、操作时效分析、质量事件记录等管理活动。
供应链SCM系统功能包括接单、审单、调度、配载、车检、发车、跟踪、费用统计等运输业务运作内容;SCM系统还包括运力管理类功能：区域及站点设置、线路设置、车辆管理、司机管理等。
应收管理包括的内容有：应收计费及审核、客户结算单及审核、收款及核销管理、贴现记录等;SCM供应链管理系统自动进行状态提示、待办事务提醒、风险及异常预警，管理人员可进行单据审核、反审核、风险监控处理等管理活动。
支持的业务模式包括：仓储订单、运输订单、销售订单、采购订单、进出口代理订单业务，包括录入订单、订单审核、生效执行、中止及关闭操作;管理人员可进行订单审核、结转及分配、订单状态分析、进度分析、利润分析、异常事件记录查看等管理活动。
为了实现策略性采购，供应链协同管理平台支持寻源管理，它是基于询比价的需求而展开的。通过供应链系统平台寻源管理模块，建立一套标准的寻源体系、合同管理体系。
可详细记录每笔订单的时间、业务员、约定交货日期、交货方式、交易方式、是否写入历史记录、是否是含税价格、预付订金、品名、数量、单价、税金、仓库等。企业采购订单可自动生成，订单状态实时更新，及时对账，供应链平台简化企业采购审批流程，可及时进行订单管控。
该系统为汽车企业提供了全方位、多角色、多服务的SCM供应链协同系统，方便了客户和员工的信息化应用。汽车零部件供应链管理平台构建内部通信移动化、客户服务移动化、业务运营移动化等移动应用。
销售、售后、审批、报表等线下业务通过供应链系统充分移动化，汽配供应链平台系统可以有效降低沟通成本，提高效率。通过供应链平台询比价、谈判过程的标准化、合同管理的规范化，达到信息化高度集成的目的，商业供应链系统能够迅速适应市场变化，提高采购透明度，节约采购成本，降低采购风险。
最后，要实现供应链的有效管理，必须建立数字化管理系统，实现信息的及时传递和相互共享。供应链成员之间高效的信息传递和共享是建立供应链协调运作的重要条件。
