· 轻工行业ERP系统（OA）· 轻工行业ERP系统（OA）随着时代的进步和科技的发展，尤其是在加入世贸组织以后，现代工业也面临着国际上先进科学技术的冲击，发展相对放缓，压力日增。其中轻工业是现代工业发展的核心技术和根基，只有加强了发展，使得我国的现代工业能够从容面对国际社会先进科学技术的挑战。
1.核心价值理念
轻工企业为切实实现自身不断发展，应牢固树立讲诚信、甘于奉献的核心理念。相对来说，轻工行业本身具有一定的公众性特点，对于国民经济建设起到十分重要推动作用。为此，轻工企业文化建设过程中，应切实贯彻服务精神，并将其作为轻工行业宗旨。尤其是当前市场经济体制下，企业职工都应该切实遵守这一核心理念。
2.价值观
力争实现企业的发展和客户命运进行有机结合，和社会保持同步。轻工企业应力争实现充分满足于客户，并能让政府宽心，充分得到社会有效认可。
3.发展观
从发展观角度将，轻工企业应力求实现安全运作，为广大群众切实提供优质性服务，并能逐渐实现自身持续发展。轻工企业应在保障各生产环节安全进行的同时，不断提高自身经济效益。与此同时，面对当前较为激烈市场竞争，还应学会寻求合作，并力求实现规范化竞争及有序竞争。
4.轻工企业文化管理观念
轻工企业管理层在对职工管理的过程中，应切实注重以人文本，力求实现人性化管理，这样才能使员工对企业产生一定归属感及认同感，从而切实达到人企合一的境界。与此同时，在管理的过程中，应通过科学的方式方法促进管理，这样才能使管理得以切实开展，不断提高轻工企业自身效益。在开展管理的过程中，还应切实遵循严谨、严格的态度，并力求最终促进管理最终人性化、标准化以及实现科学化。
1.研发环节薄弱，自主创新能力不足
轻工行业整体技术和装备水平与发达国家相比在稳定性、可靠性和安全性等方面均有一定的差距，整体研发能力不高，关键技术自主创新率低;一些关键领域对外技术依赖度高，不少高技术含量和高附加值产品主要依赖进口。品牌创建和自主营销能力薄弱，产品出口中，贴牌加工占有较大比例。
2.增长方式仍较粗放，结构性矛盾依然存在
从产品结构看，初加工产品居多，精深加工产品较少，高附加值产品比例偏低，科技含量低，同质化现象突出，品种结构不尽合理;从企业结构看，小而散、市场竞争力不强问题也较为突出，大型企业普遍缺少核心技术和跨国配置资源能力;从区域结构看，东中西部发展不平衡，东中部地区行业发达，西部地区发展相对滞后。
3.资源利用率低，污染问题较为严重
我国是粮食生产和消费大国，但以粮食为原料的二次加工，用粮不到粮食总量的10%。轻工行业生产的集约化、资源再利用、循环生产、清洁环保水平普遍较低，企业节水、节能、污染减排有着较大潜力。
4.要素制约仍然存在
一是土地供给上，拆迁、置换、征用等具体环节困难，项目建设周期明显延长;二是企业资金供给上，部分中小企业仍存在融资难，部分企业的资金周转受到影响;
三是资源供给上，能源原材料价格上涨不仅增加了生产成本，同时也对消费带来较大的抑制。四是企业用工上，结构、总量和价格矛盾并存。中高级技术、管理人才和中高级技工继续短缺,制鞋、食品等劳动密集型行业招工难问题也进一步加剧。
1.注重基础业务流程管理
在轻工产品的生产中，原料等都涉及到采购、生产和一系列基本管理要素数不胜数。然而，公司行业的基础管理往往比较薄弱，基础不牢固企业很难成长好发展。因此，轻工企业要从基础做起，搞好基础业务从流程着手，在保证企业正常运行的前提下，根据有计划、有序地实施企业业务流程的整理和修订工作确定每个流程的关键节点、工作内容和责任单位，将工作做好将内容划分为工作项点，并将职责分配给人员。
2.建立并优化标准化组织机构
企业的最高管理者应该站在企业更高的战略角度要从实际情况出发，加大资源、人力和政策力度投入标准化建设，不断完善和优化标准化管理组织。企业应该通过各种手段吸引优秀的人才标准化人才加入标准化管理机构。对标准化人才定义，不仅要了解标准化，还要了解生产管理、工艺管道并且必须具备一定的创新能力，即综合管理人才。
3.完善轻工企业的标准体系
企业员工的各种活动都要遵循一定的规章制度，即工作作为一个标准。完善的轻工业企业标准体系应包括技术标准和管理标准理论规范和工作规范三大类。一是技术标准的建立基于企业产品研发和生产环节，使产品在研发中并且生产过程要有明确的技术规范可以依靠。
轻工行业所生产的产品对人们的生活来说是不可缺少的，为了能够优化轻工行业的产业结构，提升轻工行业产品的质量，越来越多的企业选择把信息化软件技术应用到轻工行业中来。
1.成本节约
大大节省纸张、文具等办公耗材。打印机、传真机、复印机等办公设备。信件、快递等邮寄费用。
2.工作效率质量提高
流程及时、快速，节约了大量的工作流程流转时间。信息化工具能够减少手工方式产生的错误与信息不准确 ，提高工作质量。审批过程透明，能够有效监督工作进程。
3.企业管理规范化
一套规范化的管理工具，让所有的工作能有条不紊的进行、支撑企业的管理和业务的运作，避免办公环境的混乱、无序、推诿等问题。
4.避免信息孤岛
方便获取企业的各种数据实现资源共享，提高企业资源的利用率。为决策提供参考。
泛普软件利用互联网技术构建网络网络平台，在平台上实现信息交流，用于轻工生产提供安全保障，消除存在信息孤岛的局面，让轻工业活下来生产效率更高，生产出的产品能满足用户的需求。
