墩台是桥梁施工过程中基础的部分，其可靠性和稳定性跟高速公路的承载能力有着直接的关系，它的施工技术和程序比较复杂，具有设备高要求、技术高难度等特点。
1、技术准备
认真审核设计图纸，编制分项工程施工方案，进行模板设计并经审批。进行混凝土各种原材料的取样试验工作，设计混凝土配合比。对操作人员进行培训，向有关人员进行安全、技术交底。
2、材料要求
钢筋、水泥、外加剂应具有出厂质量证明书和检验报告单。品种、级别、规格和性能应符合设计要求;进场时，应抽取试件做力学性能复试。砂、碎石应采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净。
3、机具设备准备
混凝土搅拌机、混凝土运输车、混凝土输送泵、行走式起重机、混凝土振捣器、空压机、发电机、水车、水泵等。
4、场地准备
一是搭设脚手架，脚手架安装前应对地基进行处理，地基应平整坚实，排水顺畅，应搭设在墩台四周环形闭合，以增加稳定性，脚手架除应满足使用功能外，还应具有足够的强度、刚度及稳定性。二是凿除承台顶与墩身连接处混凝土表面浮浆，用高压风(水)冲洗干净，用水准仪测设立模位置承台顶标高。三是整修预埋钢筋，敲除钢筋表面的混凝土浆和铁锈。
墩台是桥梁的重要结构，桥梁上部结构的荷载都由它支承着，还将它传给地基基础。
1、墩台施工技术在目前来说是具有比较高的技术含量，并且所施工的难度也比较大，在我国公路桥梁的施工过程中，经常用到两种施工方法：翻模施工和滑模施工。这两种施工的方法对施工人员的操作能力有很高的要求，它对于质量的要求会比较高，所以一定要高度重视，以此来保障公路桥梁墩台的施工，促进桥梁建设行业的快速发展。
2、桥梁墩台必须具备非常高的强度，简言之，就是其抗压能力必须符合要求，如果桥梁墩台位于河流区域，抗侵蚀和冲击的能力必不可少，考虑到地质灾害的影响，桥梁墩台的抗折能力必须过关。
3、确保桥梁墩台的稳定性。主要是指桥梁某一部分出现问题后，不会对桥梁整体造成过大的影响。
4、可维护性。桥梁的使用寿命普遍超过20年以上，事实上桥梁使用10年左右，就需要对其进行翻修，再加上桥面和墩台工程在使用寿命方面差异显著，因此在桥梁墩台施工过程中，需要将机械耦合设置到墩台和桥梁主体之间，且确保这些耦合具有可拆卸的特性，具体设置数量需要依据工程实际情况而决定，通过这些机械耦合的设置，使后期维护成本得到有效的控制。
1、要重视墩台施工过程的施工技术管理
墩台工程施工技术的施工工作周期较长，在这漫长的施工过程中，需要对整个阶段的施工技术进行全面的管理，因为整个施工过程的施工技术每个细节都会成为影响墩台工程质量的重要因素。
2、进行科学地管理
其实做好有效地管理施工人员是很困难的，因为技术是固定的，但是施工人员是变化的，需要切实提高施工人员的质量意识，只有从根本上让施工人员意识到工程质量的重要性，才能端正工作人员的工作态度，进一步保证墩台工程质量。除此，还需要规范施工人员的施工工艺操作，提高施工人员的技术水平，这样才能在细节上保证合格的施工操作。
3、加强对墩台工程施工技术的施工工艺的管理
施工工艺在施工工程起着关键的指导作用。如果墩台工程没有科学的施工工艺，那么该工程将无法开展，如果可以进行的话，但是会影响到施工的质量。因此，需要对桥梁墩、台的施工工艺进行有效、妥善地管理，该工程是一项相当复杂的工程，这也决定了施工工艺的复杂性。
综上所述，墩台工程的施工技术要求极高，这就需要施工单位做足大量的准备工作，随着工程的机械化程度逐渐变大，墩台工程的施工技术需要与时俱进，才能满足社会发展的要求。
兰花芝草，都是最好的花草。但它们如果长得不是地方，也要铲掉。同样我们工程管理系统也是这个道理，要用就要在合适的地方，不然也只是累赘。
1、系统概述
泛普软件墩台管理系统以资金成本为主线，在项目承接、立项、规划、实施以及收尾全过程的合约、进度、劳务、购租、收支、设计、采购、质量、安全以及沟通等当面实现信息化管理;以减少手工作业的工作量，提高工作效率，防范风险、降本增效。
2、业务架构
泛普软件辅助企业建立起一套规范化、标准化，适合于行业和企业特点的综合项目管理体系，以提高公司项目管理水平，提高企业在工程建设项目领域的综合竞争能力。系统采用java语言开发，属于B/S架构。服务端部署在政府单位和企业的服务器或云平台上，企业或项目人员既可通过电脑浏览器使用，也可以通过手机APP使用。
3、系统监管内容
墩台管理系统涵盖建筑施工项目的项目商机、投标过程、承接合同、施工过程、产值进度、消耗物资、机械设备、周转材料、工程分包、间接费用、动态成本、财务资金、文档资料、竣工结算等业务的监管。
4、施工监管
对施工过程进行全面、精细化管理，从而保证项目能按质、按量、按时交付，包括施工进度、过程监管、巡视检查、标准规范等业务内容。采用甘特图和看板管理项目的进度，对出现的进度问题及时处置。对项目进展行及时登记，确保关键管控点受控。
除此之外，泛普软件还应用于房屋建设、轨道交通、装修装饰、节能环保、露天照明、安防弱电、机电安装、电力安装、消毒净化、水利水务等施工企业对项一些目全过程监管。
李大钊先生曾说过这样一句话：不池于不驰于空想，不骛于虚声。意思是不能空想，不行动，更不能去追求一些虚幻的东西。我认为工程管理也是这样，不能总是想着该如何管理好，而是应该务实，去实践，去实干才能带领企业走向成功。那么泛普软件OA系统对于墩台工程是怎样去实践的呢?
1、泛普软件，以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，对项目立项、进度、过程、成本、团队等所有资源，进行全面跟进和高效管控，数据信息实时共享，实时掌控项目计划与实际执行的差异，跨领域解决复杂问题。
2、支持一个或多个项目协同进行，帮助企业合理配置项目资源及资金，最大限度节约成本，降低风险，确保项目目标如期实现。该系统可以与ERP等其他系统无缝集成。
3、实现企业一体化管理，加强销售、生产、库存、采购等环节高效协同，企业管理层决定实施一套智能化管理系统，保证企业合同、资金、客户等资源的科学管控。
相信各企业能在泛普软件的协助下，运用数字力量达成信息实时分享，迅速交流，提升执行效率与运行效果。为企业管理层决策提供数据支撑，助力企业把握发展机遇，驾驭经营风险，提高企业效益。
