随着科学技术的发展，经济，社会，文化水平的提高，涵洞工程的需求越来越高。经过几十年的努力，涵洞工程无论在建设规模上，还是在科技水平上，都取得令人瞩目的成就。
20世纪90年代以来，涵洞界设计与建造涵洞时将实用功能与艺术构思融为一体，充分考虑周边环境保护，使一座座涵洞成为城市中新的旅游风景线。
1、21世纪钢桁连续梁将大量采用高强度低预热型焊接用钢板，大线能量焊接用钢板、高韧性钢板、抗层状撕裂型钢板、异形钢板、耐候钢及镀锌钢板、抑振厚板、玻璃钢、抑振合金材料，不仅可有效地增大钢桁梁桥的桥跨，而且能有效地降低梁体自重，实现大跨、轻质目标。
2、高强度混凝土是涵洞建设必不可少的主材料之一，21世纪的混凝土材料将加入来亚纳米、水溶性聚合物、有机纤维以不断提高强度与耐久性。涵洞建设将广泛运用环保型混凝土，涵洞的韧性、耐久性及强度将得以有效地提高。
3、21世纪的涵洞建设最令人振奋的是大节段、大块件涵洞结构实现工厂预制，大吨位吊船现场快速安装。一座数千米上万米长的特大桥，墩台、桥塔、梁体安装仅需半年左右时间即可大功告成，既不破坏植被，又不污染施工水域，施工快捷质量好，并可节省大量的劳动力。
4、涵洞施工配有的智能化管理系统，即利用高速计算机将现场通过自动化传感器对涵洞各部位坐标内力、应力、变形、温度、气象资料进行综合分析，自动判断，确立下一步施工方案及确保安全的应急措施。以保障大桥建造质量安全使用寿命万无一失。
21世纪建成的新型大桥将更人性化，智能化，通过计算机系统和传感器系统将可以感知风力、气温状况，同时可随时得到并反映出大桥的承载情况、交通状况。未来的涵洞，将成为造福人类，代表社会进步与高度文明的标志性建筑。
设计因素涵洞工程的施工离不开设计，对于工程的造价预算、质量安全、工期长短及施工的难易程度有直接的影响。
1、一方面因为初期的设计勘察工作的费用不足，使工程的规划仅仅停留在现有的资料分析上面，缺乏对施工环境、经济等多方面的分析，尤其是对全面的地质勘察资料以及涉及的要求严重缺乏，从而导致设计方案选择不当。严重缺少新型材料及新技术工艺的应用，对于初期的基础工作欠缺较多，对于涵洞工程的建设质量有直接的影响。
2、施工工期及设计周期比较短、低价中标，施工的质量安全很难得到保证。因为费用比较低且周期较短，创新思想及竞争激励的体制不强，设计也只是停留在符合单项技术规定的指标，因为不合理的设计而造成质量不安全以及各种浪费等问题，已经对涵洞工程的施工带来了不利的发展，严重影响了施工技术的进步。
3、人为要素影响施工质量控制的另一个重要因素是人为因素，造成这种影响因素的原因不仅仅包括管理者管理素质，还包括工程施工人员的业务技术水平。我国涵洞工程因为质量原因引起事故多次发生的原因是领导者的素质偏低。管理者的管理水平一定程度上决定了工程的质量安全。
4、机械设备的因素机械设备是工程施工中不可缺少的必要工具，设备的状态直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备的合理使用和及时的维护保养也是保证其良好运行的关键。
1、提高全员的质量意识，在涵洞工程施工前，应首先对全员的质量意识进行培训教育，组织学习质量安全管理等知识。在施工中，应该对施工的人员定期进行质量安全考核，不仅对专业技术进行考核，还要对施工人员的相关质量安全的标准进行考核。
2、深入研究施工图纸，优化施工工序，在施工之前，首先应该对施工合同的要求进行全面的分析，结合具体的工程情况如：自身的资源制定相应的施工工序并最大化的去优化每一道施工工序，认真、合理地做好施工组织计划，进行合理的工作分配，确保每一分项的工程都能在其承受能力之内，这样可以保证工程各个环节环环相扣，促进工程高效的进行。
3、完善监理组织，明确质量控制目标，按照与建设单位签订的监理合同，起先要建立完善的建立组织单位，其中对于质量控制的关键性岗位，选择具备专业知识并且拥有相应的职称的人员担任总监、驻地监理工程师、道桥工程师、测量工程师，使监理人员有针对性地进行监理工作。
4、建立并且完善材料的运输及存储管理的规章制度，防止出现工程材料的损坏情况。进场的材料等应当进行分类，并对来源、加工等进行标注说明。最后，应注意工程产品、成品及半成品的后期保护工作，通过各种措施对其进行合理妥善的保护。
涵洞工程施工监理及质量监控工作是一项庞大而且复杂的系统性工程，而要想确保工程项目的整体的施工质量，这就要求了施工中的各道工序以及各个环节都必须得到全方位的管理和控制，同时工程项目的监理单位应严格地履行自身的职责，提高监理人员的专业技能与自身素质，严格保障施工过程的质量安全。
泛普软件涵洞工程管理系统主要是包括了建筑工程企业对运营过程的管理需求，并实现相应的移动应用，借助工程项目管理软件及网络技术推动路桥工程施工企业管理进步，提高竞争力。
1、可视化技术交底
利用BIM模型向施工单位进行技术交底，能够通过BIM模型的可视化性和信息性向施工人员详细介绍设计思路，避免实际施工工艺与施工图纸产生分歧的情况。对一些施工危险、施工难度大的地方进行协调并修正，使项目设计方案现实可实施性更高，极大的避免了施工浪费与质量不达标的问题。
2、动态控制
在施工组织设计安排中，不仅能够更直观的反应施工进度信息，更能够反映相应阶段施工目标完成所产生的施工成本，便于施工成本的控制管理。另外，在施工备料、人员分配与资金安排上也能实现更加精细化的管理与使用，使人员、材料、机械、资金的利用率最大化，提高项目整体施工效益与涵洞建设质量。
3、安全模拟施工
在安全施工方面，泛普软件能够提高涵洞施工的安全度，对模板的摆动区域进行仿真模拟，确定安全区域与危险区域。在实际施工中，组织人员撤离到安全区域，在危险工作区域设置隔离带，保证施工人员的人身安全。
泛普软件涵洞工程管理系统作为现阶段涵洞建筑中的最新技术，其应用效果突出与可视化强等特点必定使得该项技术在未来建造工程中担负愈加重要的使命，随着其施工应用的不断广泛，其功能必将逐渐完善，今后必将为建筑行业提供更大的帮助。
泛普软件是针对涵洞工程项目管理的一款系统软件，既是单项目同时是多项目管理系统，项目越多系统的优势越明显。是以分项(工作包)为单元进行进度、成本、质量进行实时控制，对项目进行精细化施工。其中主要表现为以下几点：
1、全面工程施工进度控制
在施工进度计划也就是(工作部位分解)的基础上，编制物资材料需求计划、创建材料消耗维护，材料加工单、材料出库单或者调拨单关联清单，形成清单进度对比和清单汇总对比。
2、紧贴企业的供应链管理
不论是项目上需要用的材料设备，还是项目工地日常使用的生活用品，都可以通过系统进行有效的管理。
3、降低成本减少项目风险
项目管理三大块进度、成本、质量。系统重点是成本管理，通过系统我们可以知道每天每个项目的生产进度(实际产值)、材料消耗、每台设备的运行记录、资金收支等等，这样做的好处是显然的，目的就是为了减少项目的浪费节约成本，从而降低项目风险。
4、抓住部门成本管理重点
工程项目管理系统有实验室、技术部、生产部、材料部、设备部、安全部、合同部、财务部、综合部等等模块。部门可根据实际划分，但工作内容不变。通过每个部门做好自己的基础数据管理来实现整个项目的综合管理。
随着信息化的快速发展，互联网信息技术已经成为了很多企业管理内部事务的一种手段，通过泛普OA系统进行管控，可以大大提高涵洞工程信息沟通和数据分析的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。
