ERP实施方法论

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　第一，ERP是一种企业管理全方位的变革，是一个系统工程，但不是万能的;

　　第二，ERP实施注重人、数据、方法、纪律、奖励、合作等要素，抓住目标、成本、时间等关键点;

　　第三，注意实施过程中的经验、教训的积累与总结;第四，明确项目的范围和目标，明确阶段划分与成果界定，建立项目实施完整的标准;第五，做好风险控制与管理程序及质量保证体系。ERP实施一直是个难点，但是并无突破点，经验和业务知识对实施起着至关重要的作用，当然，对于ERP软件本身的性能也有一定要求，好的ERP软件，不但实施方便快捷，在使用的中也会给用户很好的体验，并且数据稳定安全可靠，我有这方面的资料，查看我的用户名，里面有博客文章，希望能帮到你~

　　管理软件实施真正的难点在什么地方?却一直是迷，各说各的，公说公有理，婆说婆有理。双方都有投入，也都有抱怨。要弄清这个问题，还得分析一下，ERP软件实施应该做什么?这样就不难发现为什么现在的ERP在实施时有那么多难点了。ERP实施本质上是软件通过技术与企业用户管理相结合的过程，软件是为企业用户解决实际问题而服务的，从而，要求软件是可塑造的，可以根据用户实际进行调整的。要知道各个企业的管理模式是不同的，需求也是不同的，我们不能让公司去适应ERP软件，而需要ERP软件根据我们的实际需求进行调整，这样才是最适合公司需求的。而现在的ERP实施情况如何呢?给一套软件，让用户去掌握软件，去调整自己的管理与业务模式，看上去很先进，用软件来提升企业管理，而实际上却是让用户无所适从，自有ERP以来，都这样做，企业也为此付出不菲的成本。这样的ERP培训成了让用户忘却自己的实际而去学习和掌握软件操作的，企业是为了能用软件或用好软件而进行培训，花了大量的时间和业务，一旦进行实际操作时，却又无法解决实际业务中的问题，结果就是培训没有用、没有效果。为什么会是这样?难点在于技术，目前ERP采用的技术，开发的套装的标准化软件，要结合企业实际在技术上是困难的，在这种情况下才需要培训，哪怕没有效果，也需要，这样就可以把责任推向用户，而自己还可以收取培训费用。

　　泛普软件有限公司，以10年的软件开发底子为基，从而能够做到按需设计、随需调整，泛普软件泛普OA系统可以设计开发出最适合客户的ERP软件，这样实施ERP软件根本就不需要培训，只需要知道如何去操作，操作的目的等等。也许大家会认为这样系统是很简单的，的确，操作已经设计得很简单，操作简单的背后是技术的精益求精。简单易操作不就我们企业设计软件的目的么?在不影响公司模式的情况下，简单易操作能够给为我们节省多少的资源?所以在ERP实施的策略上大多数企业都走入了一个误区，我们不能根据软件去调整公司的现有模式，因为公司的现有模式一定是最适合自己公司的;我们应该按照自己公司的模式去设计一款最适合公司的ERP软件来在现有模式的基础上节省资源，让公司信息更快捷的传递。